бути застосовані до диверсифікованих компаніям для звуження діапазону їх діяльності. Єдиними стратегіями, виключно орієнтованими на вже диверсифіковані підприємства, на наш погляд, можна назвати стратегії оновлення, скорочення і реструктуризації компанії, коли великий диверсифікований комплекс виробляє В«перегрупуванняВ» видів діяльності, одні замінює іншими з метою підвищення ефективності і досягнення синергетичного ефекту.
Під чому схожою, але в той же час істотно відмінною класифікацією диверсифікаційних стратегій є класифікація, запропонована І.Ансоффа [12]. Він ділить стратегії диверсифікації на синергетичні і конгломератні. Причому синергетична диверсифікація передбачає зв'язок нового з існуючим бізнесом, виражену в задоволенні колишніх потреб за допомогою нових технологій (синергетична диверсифікація, пов'язана з обслуговуванням традиційного ринку, тобто що полягає в задоволенні колишніх потреб) або при використанні старої технології для задоволення нових потреб (синергетична диверсифікація, пов'язана з обслуговуванням нового ринку за допомогою старої технології). Конгломератная диверсифікація, за класифікацією І.Ансоффа, нічим не пов'язана з колишнім бізнесом. Він стверджує, що синергетичну диверсифікацію, пов'язану з потребами, найлегше здійснити за допомогою злиттів і поглинань компаній-цілей, так як розвиток і розробка нової технології своїми силами - процес трудомісткий, тривалий і витратний. Диверсифікацію, пов'язану з технологією, можна здійснити і за допомогою злиттів і поглинань, і за допомогою внутрішнього розвитку, так як в цьому випадку немає необхідності розробляти технологію виробництва. Конгломератная диверсифікація, як правило, здійснюється за допомогою злиттів і поглинань, оскільки фірма некомпетентна в даній області бізнесу, в яку вона хоче увійти. Крім того, І.Ансофф поділяє диверсифікацію, пов'язану з поточною географією, і інтернаціоналізацію, пов'язану з новою географією.
Уразливість запропонованої класифікації диверсифікаційних стратегій І.Ансоффа полягає в тому, що недостатньо детально розглянуті всі види і підвиди диверсифікаційних стратегій. Фактично, в основу класифікації пов'язаної диверсифікації покладено лише два елементи - технологія і потреби (старі, нові). На думку І.Ансоффа, є тільки два види пов'язаної диверсифікації, при яких використовується стара технологія для задоволення нових потреб або нова технологія для задоволення старих потреб. Крім того, представляється досить спірним, що досягнення синергетичного ефекту від пов'язаної диверсифікації на основі потреб краще здійснювати шляхом злиттів/поглинань. Автор не враховує той факт, що разом з компанією-метою він отримує і систему сформованих внутрішньокорпоративних зв'язків, відносин між співробітниками, клієнтами, контрагентами, що неминуче викличе труднощі для інтеграції цієї компанії в диверсифікований комплекс. Дана обставина може не тільки не поліпшити синергетичний ефект...
