профспілки і відносини між роботодавцями та профспілками.
Особливості приватизації нафтової промисловості:
В· приватизації підлягали компанії, пов'язані виключно до приватному сектору, головним чином, міжнародні нафтові компанії;
В· існування конкуренції між нафтовими компаніями (хоча на цей рахунок є сумніви);
В· раніше нафту імпортувалася, але в 70-і і 80-і роки все більшою мірою стала надходити з власних джерел на території Сполученого Королівства;
В· щодо видобувається в Північному морі нафти введені ліцензування та податковий режим (як у Норвегії);
В· в різні періоди часу ціна на нафту була кал низькою, так і високою;
В· конкуренція між нафтою і газом як енергоносіями, причому в більшості областей застосування (за винятком транспорту) перевага віддається газу. br/>
Газова галузь до приватизації працювала на підставі Законів про газ 1948 і 1972 років. Корпорація повністю перебувала у власності держави. Міністр призначав голови та членів правління. Концепція нормативно ділової практики і невтручання поступово змінювалася в міру розширення втручання з боку міністерства. Протягом багатьох років державна структура створювалася неофіційно, тому недостатньо чітко виражені правила. Держава висувало такі вимоги: планова норма прибутку, планова питома вартість, план грошових доходів, контроль за інвестиціями, угоду - За цінами, затвердження планів. p> Статутні зобов'язання корпорації полягали в тому, щоб розвивати газову галузь, задовольняти розумний попит на газ, не проводити дискримінацію.
Процес приватизації газової промисловості носив характер політичного рішення. У Відповідно до Закону про газ 1986 утворена приватна газова компанія "Брітіш Гез"; власність колишньої корпорації передана нової компанії, при цьому збережена велика частина зобов'язань колишньої корпорації; створено нове державне регулює установа і вироблені його обов'язки та повноваження; забезпечений доступ до трубопроводів компанії "Брітіш Гез". Була вироблена формула контролю за цінами, проведена перебудова балансу та визначено початкові дивіденди. Всі доходи від продажі компанії пішли уряду. Протягом усього процесу приватизації найважливішу роль грала юридична служба.
Після приватизації число акціонерів компанії "Брітіш Гез" перевищує два мільйона. Голова та члени правління призначаються акціонерами, а не урядом. Акціонери очікують: підвищення прибутку, зростання дивідендів, зростання курсу акцій. Майже всі службовці компанії є акціонерами. Для задоволення цих очікувань акціонерів. p> У результаті приватизації Правління компанії тепер несе відповідальність не перед урядом, а перед акціонерами, самостійно затверджує плани і приймає рішення (затвердження урядом вони більш не підлягають), надає першорядне значення фактору прибутку і гостро реагує на динаміку курсу акцій компаній. p> У період після приватизації при повномасштабному розслідуванні комісією з діяльності монополій виявлено зміну відносин компанії з великими споживачами; розширилися можливості конкурентів використовувати газопроводи компанії "Брітіш Гез". Комісія зажадала від "Брітіш Гез" у 1995 р. відмовитися від половини продажів своїм великим споживачам і передати окремої дочірньої компанії свої газотранспортні операції.
Здійснені великі інвестиції в нові форми ділової активності: придбання у видобувних галузях інших країн; іноземні компанії газопостачання загального користування; спільні підприємства різних типів; вироблення електроенергії.
Аргентина.
Стан державного сектора в цілому до приватизації характеризувалося: неефективністю та комерційної НЕ орієнтованістю; значній чисельністю персоналу; вельми великим впливом профспілок; недоліком інвестицій і поганим матеріально-технічним забезпеченням протягом ряду років; постійним втручанням в діяльність державних підприємств з політичних міркувань; гострим політичним конфліктом між федеральним і місцевими урядами. Крім того, у ряді випадків використовувалися недостатньо розроблені проекти капіталовкладень, а іноді державні інтереси були підпорядковані приватним інтересам. Фактично багато державні підприємства перебували в стані банкрутства.
Газова та нафтова галузі управляються окремими державними корпораціями: нафтова корпорація контролює розвідку, розробку і виробництво всієї нафти і газу; весь газ реалізується газової корпорації. Обидві корпорації - монополісти у галузі транспортування і переробки сировини. Нафтова корпорація є вельми потужним підприємством, забезпечуючи високу частку доходів уряду. *
Програма приватизації охопила авіасполучення, телефонний зв'язок, нафту, газ, електроенергію, дороги, залізниці, порти. На початковому етапі був допущений ряд помилок, проте згодом досягнуть більш високий рівень планування проектів приватизації. Для нафтової та газової галузей зміни здійснюються в три етапи:
Конкуренція....
