ації, описують і передбачають його результати, але не стосуються конкретного змісту мотивів. p align="justify"> Одна з відомих теорій належить А. Маслову. Вона припускає, що діяльність людини обумовлена ​​численними потребами, які можна вибудувати в певному порядку. Маслов виділив п'ять видів таких побудов:
Фізіологічні потреби - самі основні. Роботодавець повинен враховувати такі з них, як потреба в теплі, повітрі, заробітній платі, що забезпечує виживання. p align="justify"> Потреба в безпеці виражається в прагненні до комфортним і здоровим фізично і емоційно умов життя і діяльності. Це прагнення може задовольняти періодичне заохочення, гарантія працевлаштування. p align="justify"> Потреба приналежності до певного соціального кола. Людина потребує визнання колективу, начальника, хоче мати друзів, бути коханим. p align="justify"> Потреба в оцінці - це бажання мати власний позитивний образ, добре сприймається іншими. Щоб покращити свій імідж, людина готова взяти на себе більше відповідальності, натомість розраховує на подяку і заохочення. p align="justify"> Одне з активно розвиваються, у паблік рілейшнз є внутрішньокорпоративний ПР, формування корпоративної культури.
Поняття "корпоративна культура" увійшло в побут розвинених країн у двадцяті роки нинішнього сторіччя, коли виникла необхідність упорядкувати взаємини всередині великих фірм і корпорацій, а також усвідомлення їх місця в інфраструктурі економічних, торгових і промислових зв'язків.
Формуванню корпоративної культури сприяє використання своєрідних еталонів корпоративної етики, обов'язкових для всіх співробітників норм поведінки. Формування корпоративної культури передбачає створення працюючій людині на фірмі таких соціальних, побутових, психологічних та інших умов, в яких він відчуває себе комфортно. Для цього поряд з матеріальними стимулами необхідно визнати важливість ролі кожного співробітника в загальних справах, розширювати їх участь в управлінні, залучати до переговорів з укладення контрактів. Сюди ж відноситься лояльність співробітника до фірми, її ідеології та практичної діяльності. Байдужість фірми до співробітників обернеться байдужістю цих співробітників до самої фірми, що призведе до зниження ефективності всієї її роботи. p align="justify"> Корпоративну культуру не можна зводити лише до зовнішніх і навіть якимось організаційним моментам, до її сутності належать і ті ціннісні установки, яких дотримуються у своїй роботі менеджери та всі працівники фірми. В основі діяльності фірми обов'язково лежить корпоративна філософія - повне, розгорнуте, докладний виклад морально-етичних і ділових норм, принципів, кредо, якими керуються співробітники фірми. Корпоративна філософія виконує функцію внутрішнього організуючого початку, оформленого суспільним договором. p align="justify"> У багатьох кредо ключовими є такі поняття, як "якість", "довіра", "досконалість", "гордість", "турбота",...
