рський облік" лише відзначена конфіденційність міститься в ній інформації: "зміст ... внутрішньої бухгалтерської звітності є комерційною таємницею "(ст. 10, п. 4) [1].
Теза Конфіденційність інформації сегментарної звітності в нормативних документах з'явився вперше. Це пов'язано з тим, що на відміну від фінансової звітності, яка розробляється на базі даних фінансового обліку і призначеної для зовнішніх користувачів (а тому що є відкритою), сегментарна звітність формується для внутрішніх користувачів (керівників всіх рівнів) і повинна бути закритою. (Цей законодавчо закріплений тезу на практиці не дотримується. Податкові органи, які є за своєю суттю зовнішніми користувачами бухгалтерської інформації, мають прямий доступ до даних управлінського обліку та звітності.)
Подібно того, як інформація зовнішньої фінансової звітності використовується для аналізу фінансового стану підприємства, результатів його діяльності, дані сегментарної звітності дозволяють оцінити якість роботи кожного сегмента бізнесу. На основі інформації сегментарної звітності робляться висновки про професійної придатності того чи іншого менеджера, розробляються фінансові і нефінансові критерії оцінки його діяльності, формується система матеріального і морального заохочення персоналу підприємства. Вирішення цих завдань ускладнюється тим, що діяльність одного менеджера може впливати на діяльність інших керуючих. Повністю виключити таку взаємозалежність неможливо, однак її вплив можна мінімізувати при ретельному виборі центрів відповідальності, належним інформаційному забезпеченні, встановленні об'єктивних критеріїв оцінки діяльності структурних підрозділів (наприклад, поклавши на начальників цехів відповідальність не тільки за витрати, але і за якість виробленої продукції, можна уникнути конфліктів між збутом і виробництвом).
Крім того, сегментарна звітність допомагає в роботі самим менеджерам. Керівнику будь-якого рівня завжди слід знати, наскільки добре він працює. Якщо його плани не виконуються, він повинен дізнатися про це якомога раніше. В іншому випадку менеджер не зможе своєчасно відкоригувати плани свого підрозділу, і поставлена ​​перед ним мета виявиться нереальною. Таким чином, чітко налагоджений контроль дозволить керівнику центру відповідальності приймати обгрунтовані проміжні рішення і переглядати цілі довіреного йому підрозділу в період планування. Саме тому контроль за результатами діяльності центрів відповідальності в управлінському обліку називають зворотного зв'язком.
Складання сегментарних звітів безпосередньо пов'язане з трансферним ціноутворенням. На базі цих цін формується звітність сегмента. Від ступеня обгрунтованості розроблених підприємством трансфертних цін залежить об'єктивність оцінки якості роботи структурного підрозділу підприємства.
З точки зору завдань формування та подання бухгалтерської звітності можна говорити про сегменти організації, за якими:
1) відповідн...
