="justify"> Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки представлені в таблиці 3.
організаційний структура локальний мережа
Таблиця 3
Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури управління.
ПреімуществаНедостаткі1) більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; 2) звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем; 3) можливість залучення консультантів та експертов.1) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями, 2) недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення як правило не бере участі в його реалізації; 3) надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
3.4 Дивізійна структура управління
Дивізійна, або Відділкова (від англ. division - відділення), структура управління - найбільш поширена форма організації управління сучасної промислової фірми, представлена ​​на рисунку 5. Сенс її полягає в тому, що самостійні підрозділи практично повністю відповідають за розробку, виробництво і збут однорідної продукції (дивизионально-продуктова структура управління) або самостійні відділення повністю відповідають за господарські результати на певних регіональних ринках (дивізійно-регіональна структура управління), дивись малюнок 5 .
Кожне галузеве відділення являє собою незалежне виробничо-господарський підрозділ. Таке самостійний підрозділ більшою мірою орієнтоване на максимізацію прибутку і завоювання позицій на ринку, ніж при функціональній системі управління. p align="justify"> Досвід показує, що там, де важливий фактор техніки і технології, дивизионально-продуктова форма управління має безумовні переваги, але тут є свої недоліки представлені в таблиці 4.
В
Рисунок 5 - Дивізіональна структура управління
Таблиця 4
Переваги та недоліки дивізійної структури управління.
ПреімуществаНедостаткі1) Підвищення самостійності і відповідальності відділень у питаннях максимізації прибутку і завоювання позицій на ринке1) Зростання управлінського апарату 2) Можливість появи конфліктів через централізованого розподілу ресурсів
4. АДАПТИВНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
З початку 60-х рр.. XX в. багато організацій стали розробляти і впроваджувати нові, більш гнучкі типи організаційних структур, які у порівнянні з бюрократичними були краще пристосовані до швидкої зміни зовніш...
