і. Наявність багатьох прикладів великих довгострокових вкладень і великих організаційних зусиль корпорацій у частині підбору, підготовки та розвитку персоналу та створення умов для підвищення продуктивності праці лише підтверджує загальне правило, згідно з яким кадрова політика корпорацій визначається економічною оцінкою ефективності проведених витрат. Вибір стратегії кадрової роботи визначається реальними умовами функціонування корпорацій. Вони, у свою чергу, багато в чому обумовлені чинним механізмом державно-монополістичного регулирования.
Глава 2. Сучасний стан управління людськими ресурсами в російських організаціях
.1 Еволюція управління людськими ресурсами в російських організаціях
Визнання людини ключовим ресурсом в сучасних організаціях викликає необхідність наукового обгрунтування його ролі.
Категорію В«людські ресурсиВ» не слід протиставляти поняттям В«кадриВ», В«персоналВ» і В«кадрові ресурсиВ». Людські ресурси - термін, що характеризує персонал організації з точки зору якості. Підхід до людей як до економічного ресурсу означає відмову від уявлень про робочу силу як про В«дармовому багатствоВ», освоєння якого не вимагає інвестицій і організаційних зусиль з боку організації суспільства. Орієнтація на економічну корисність людських ресурсів вимагає цільових капіталовкладень, пов'язаних з формуванням, раціональним використанням та розвитку трудових і творчих здібностей працівників для досягнення ефективності організацій. p align="justify"> Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом до цих пір є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. p align="justify"> Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Створилася в нашій країні ситуація, зміна економічної та політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини. br/>
.2 Особливості формування внутрішньофірмового механізму управління людськими ресурсами в сучасних умовах
Зараз у нашій країні підвищення ролі кадрових служб продиктовано такими об'єктивними обставинами:
. Сьогодні істотно змінилися умови, в яких кадрова служба розвивається. Ці зміни пов'язані з переходом стійкого в часі дефіциту трудових ресурсів до їх надлишку. Головними резервами стають краще використання кадрів, оптимальне їх розподіл по робочих ...
