час відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності організації.
Більшість методів оцінки конкурентоспроможності організацій базуються на теорії ефективної конкуренції, заснованої на застосуванні різних коефіцієнтів для аналізу виробничої діяльності, фінансового становища, ефективності інвестицій і т.д. Так, В. Назаренко в роботі [15, с.24-25] за основні показники конкурентоспроможності організації пропонує приймати:
економічний потенціал і ефективність діяльності (активи, основний капітал, власний і позиковий капітал, обсяг продажів, прибуток);
рівень управління (форми організації і досвід функціонування елементів господарського механізму з позиції нововведень і відповідальності);
виробничий і збутової потенціали, що вказують на можливість організації виробляти і реалізовувати ту чи іншу продукцію в необхідних кількостях в необхідні терміни (наявність сировинної бази; виробничі та збутові потужності);
науково-дослідний потенціал (організація і напрям наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР, число патентів на винаходи, оцінка можливості заняття підприємством монопольного становища в якій-небудь галузі техніки і т.д.);
фінансове становище (платоспроможність, кредитоспроможність і умови кредитування, структура капіталу - відношення власного капіталу до загальної суми активів і т.д.);
репутація організації, її ринкова стратегія, інноваційна діяльність;
стан і кваліфікація трудових ресурсов. p align="justify"> Існують інші підходи, в яких пропонується проводити оцінку конкурентоспроможності організацій щодо провідних конкурентів. p align="justify"> Матричний метод заснований на побудові матриці за принципом системи координат: по горизонталі - темпи зростання/скорочення кількості продажів в лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка товару/послуги на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку. p align="justify"> Найбільш відомою матричної моделлю, що дозволяє оцінити конкурентоспроможність підприємства, є матриця Бостонської консультативної групи.
Матриця Бостонської консультативної групи була розроблена з метою оптимізації розподілу фінансових ресурсів в диференційованих корпораціях. Застосування матриці Бостонської консультативної групи дозволяє зіставити позиції організацій у складі одного портфеля у великих корпораціях і забезпечити правильне поєднання підрозділів, що зазнають необхідність в капіталі для свого зростання, з організаціями, які мали надлишком капіталу. Для визначення перспектив розвитку кожної організації Бостонська консультативна група запропонувала використовувати один показник - зростання обсягу попиту на продукцію організації. Він задає розмір матриці по вертикалі. По горизонталі задається співв...
