тиви і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва. Всі методи поділяються на три групи: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації і т.п. ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.
Природно, що співробітники організації неоднаково виконують свої виробничі обов'язки - в будь-якій організації є свої лідери, аутсайдери і середняки. Однак щоб провести цю диференціацію, необхідно мати єдину систему регулярної оцінки ефективності виконання кожним співробітником своїх посадових функцій. Така система підвищує ефективність управління персоналом організації через:
. позитивний вплив на мотивацію співробітників. Зворотній зв'язок благотворно позначається на мотивації. Працівників, дозволяє їм скорегувати свою поведінку на робочому місці і домогтися підвищення продуктивності;
. планування професійного навчання. Оцінка персоналу дає можливість визначити недоліки в кваліфікаційному рівні кожного співробітника і передбачити заходи щодо їх виправлення;
. планування професійного розвитку та кар'єри. Оцінка співробітників виявляє їх слабкі і сильні професійні якості, що дозволяє підготувати індивідуальні плани розвитку і ефективно спланувати кар'єру;
. прийняття рішень про винагороду, просуванні, звільнення. Регулярна і систематична оцінка співробітників надає керівництву організації можливість приймати обгрунтовані рішення про підвищення зарплати (винагорода кращих співробітників надає мотивуюча дія і на їхніх колег), підвищення на посаді або звільнення. В останньому випадку наявність задокументованої інформації про систематичне незадовільне виконання звільненим співробітником своїх посадових обов'язків значно полегшує положення організації у разі судового розгляду.
2. Інформація про підприємство ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
.1 Характеристика підприємства
управління персонал мотивація організаційний
Могилевська фабрика морозива, як самостійна структура, що має статус юридичної особи, працює з 1991 року, маючи державну форму власності.
З 1957 року по 1980 рік на цих площах розміщувався міський молочний завод, а протягом наступних 10-ти років існував як цех з виробництва морозива Могильовського молочного комбінату.
Наказом № 110 від 30 червня 1995 Могильовського обласного комітету з управління державним майном і приватизації, фабрика морозива перетворена у Відкрите Акціонерне Товариство «Могилевська фабрика морозива». Паспорт організації представлений у Додатку А.
Рішенням Могильовського облвиконкому в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та підприємців ВАТ «Могилевська фабрика морозива» зареєстровано за № 700014931 (Свідоцтво АБ001868).
акцій ВАТ «Могилевська фабрика морозива» зареєстровані в Державній інспекції РБ з цінних паперів, реєстраційний № 7-401-01-2156, 29 вересня 1995 року.
Після реорганізації...
