в умовах невизначеності деяких ситуацій і багатоваріантністю мислимих позитивних чи негативних результатів при обліку чинників, що підсилюють або послаблюють виникнення обумовлених підслідний наслідків;
в) системоутворюючою метою, тобто певна мета і залізно змальовані завдання стійко ініціюють суб'єкта підприємницького ризику, сприяють об'єднанню його ймовірних потенціалів в єдиний раціональний механізм дій;
г) твердістю у своєчасному зміщенні або нейтралізації негативних факторів і наслідків.
Методи управління ризиками вельми різноманітні. З сформувалася на даний момент практики досить чітко видно, що у білоруських фахівців з одного боку, і західних дослідників - з іншого, визначилися абсолютно чіткі переваги в відношенні методів управління ризиками.
Засобами дозволу ризиків прибувають запобігання їх, утримання, передача, зниження ступеня.
Уникнення ризику позначає нескладне відхилення від заходу, сполученого з ризиком. Однак уникнення ризику для інвестора нерідко позначає зречення від прибутку.
Утримання ризику - це залишення ризику за інвестором, тобто на його відповідальності. Так, інвестор, вкладаючи венчурний капітал, заздалегідь посвідчений, що він може за рахунок особистих коштів відшкодувати ймовірну втрату венчурного капіталу.
Передача ризику означає, що інвестор змінює відповідальність за ризик комусь іншому, наприклад страхової компанії.
При перевазі абстрактного кошти дозволу ризику підприємство повинно відштовхуватися з таких принципів:
- заборонено ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал;
- заборонено ризикувати багатьом в ім'я малого;
- подбати передбачати результати ризику.
Застосування на практиці цих принципів означає, що завжди треба дати розрахунок гранично ймовірного збитку за наданим виду ризику, потім порівняти його з обсягом капіталу підприємства, що піддається наданим ризику, і далі зіставити весь мислимий збиток із загальним обсягом особистих фінансових ресурсів. І тільки лише виробивши кінцевий крок, по можливості, встановити, чи не повалить даний ризик до банкрутства підприємства.
В абстрактних випадках вибір засобів зниження ризику залежить від ймовірностей його пророцтва. Так, популярні, часто зіштовхуються ризики можуть бути знижені з сприянням навмисно розроблюваних превентивних заходів. Наприклад, ризик втрати частини активів підприємства внаслідок розкрадань може бути знижений за рахунок встановлення сигналізації на складах, поліпшення працюючої системи обліку та контролю за зберіганням та застосуванням матеріальних цінностей.
предвидимой, але недобре контрольовані ризики можуть бути знижені за рахунок диверсифікації виробництва і застосування резервної системи постачання ресурсів.
Кожен з перерахованих інструментів зниження ризику своєму розпорядженні як обумовлені переваги, так і недоліки. Тому, як правило, вживають встановлені комбінації цих інструментів «придушення» ризиків. Особливо орієнтира при виборі способів зниження ризику вживають особливі схеми, аналогічні нижчеподаній.
Таблиця 1.1 - Схема для вибору способів зниження ризику
