пільства. Ці переваги полягають у раціональному використанні обмежених ресурсів і головним чином часу.
Подання менеджерів про довгостроковому розвитку компанії, обраних технологіях, товарах, клієнтах, напрямках розвитку бізнесу становить стратегічне бачення компанії. Стратегічне бачення, таким чином, - це ідеальне уявлення менеджерів про організацію та бізнесі, яке задає напрям руху і вказує маршрут [9].
Реалізація методології стратегічного управління можлива за наявності таких умов: високої культури ринкових відносин і корпоративної культури організації; достовірної інформації про вимоги ринку, цінах, ресурсах, партнерів і конкурентів, а також про витрати і потенціалі самої організації; наявність кадрів, які володіють інструментами стратегічного управління.
Сьогодні стратегічний менеджмент є найважливішим інструментом управління бізнесом. Наявність якісної стратегії призводить до значного підвищення конкурентоспроможності бізнесу на ринку.
Стратегічний менеджмент відіграє значну роль в управлінні господарською діяльністю. Стратегічний менеджмент націлений на формування стійких конкурентних переваг, що дозволяють контролювати конкурентоспроможність компанії. «Конкурентоспроможність - це властивість суб'єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з конкуруючими суб'єктами ринкових відносин» [10].
Стратегічний менеджмент як самостійна дисципліна сформувався в 80-ті роки ХХ століття. Стратегічний менеджмент не є принципово новим поняттям в теорії управління, проте функціонування, за кордоном виробничо-господарських структур, що використовують принципи, прийоми і методи стратегічного менеджменту, відрізняються значною мірою від діяльності організацій, що працюють за традиційними схемами.
Три передумови появи стратегічного менеджменту.
1. Швидкі зміни зовнішнього середовища, стимулюючі появу нових методів, систем і підходів до управління, що веде до необхідності розвитку стратегічного менеджменту.
2. Інтеграційні процеси, насичення ринку товарів і послуг впливають на необхідність становлення системи стратегічного менеджменту.
. Процес глобалізації бізнесу.
Основи сучасної методології та теорії стратегічного управління закладалися, починаючи з II половини ХХ століття. Величезний внесок у становлення і розвиток цього розділу науки управління внесло безліч вчених, серед яких: Ф. Абрамс, І. Ансофф, С. Арджирис, П. Друкер, Дж Куїнн, Г. Мінцберг, Т. Пітерс, М. Портер, К. Прахалад, Г. Саймон, П. Сенге, А.Стрікленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Альфред Д. Чандлер, Г. Штейнер, К. Ендрюс. Саме з їхніх робіт почалася класична теорія спочатку стратегічного планування, а потім і стратегічного управління [11].
Термін «стратегічний менеджмент» був введений в ужиток на стику 60-70-х рр.. ХХ в. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. У 1965 році <# «justify"> Поява систематичного стратегічного менеджменту збіглося за часом із зародженням інформаційного (постіндустріального) суспільства і, може розглядатися як один з елементів останнього (Відповідно до популярної концепцією відомого американського соціолога ЕлвінаТоффлера, світовий суспільний розвиток являє собою послідовну зміну «хв...
