сі розробки прогнозів і планів принципу збалансованості і пропорційності. Сутність цього принципу полягає в балансовій ув'язці показників, встановленні пропорцій і забезпечення їхнього дотримання.
Названі принципи прогнозування є головними і лежать в основі конкретних методів і моделей прогнозування. Виділення кожного з них не означає, що вони існують незалежно один від одного і можливе їх вибіркове використання. Відображаючи різні сторони розробки науково-обгрунтованих прогнозів, ці принципи слід розглядати як єдине ціле.
Фінансове планування має бути цільовим, оперативним, реальним, управлінським, колективним, регламентованим, суцільним, комплексним, безперервним, збалансованим, прозорим для керівництва процесом [16. С.49].
Безперервність означає, що планування має охоплювати всі етапи роботи і поширюватися як на тривалу перспективу, так і на більш короткі терміни. Безсистемність, на якому-небудь одному етапі, здатна зруйнувати навіть добре продуманий план, і усунення її наслідків часто вимагає чималих зусиль.
Науковість означає, що планування має здійснюватися на науковій основі, тобто спиратися на достовірну інформацію, виконуватися науково обгрунтованими методами.
У сучасному плануванні для цього широко застосовуються математичні моделі, комп'ютерна техніка. При цьому в природоохоронному облаштуванні територій повинні використовуватися результати екологічних та економічних прогнозів, екологічного моніторингу, положень цільових природоохоронних програм.
Пріоритетність означає необхідність правильного вибору ведучих (пріоритетних) ланок, від реалізації яких залежить загальний успіх справи. Саме вміння вибирати такі пріоритети відрізняє сильного менеджера від більш слабкого [31. С.71].
Взаємна ув'язка та координація означає необхідність охоплення всіх виробничих підрозділів підприємства з метою забезпечення збалансованості спільної роботи.
Незалежно від економічної системи планування зазвичай поділяють за термінами виконання намічуваних завдань на
- довгострокове (більше трьох років);
- середньострокове (от1года до 3 років);
- короткострокове (тижні, місяці).
Фінансове планування є необхідним елементом управління підприємством. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових розрахунків і планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування. Фінансове планування на підприємстві здійснюється на 5 років, рік або квартал. Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні (стратегічні, в тому числі 5-річні), поточні (річні) та оперативні.
Перспективний фінансовий план визначає найважливіші показники, пропорції і темпи розширеного відтворення. П'ятирічний план - це головна форма реалізації цілей і завдань розвитку підприємств, стратегії інвестицій і передбачуваних накопичень. Перспективний фінансовий план зазвичай є комерційною таємницею підприємства.
Поточне фінансове планування включає в себе річний баланс доходів і витрат, кошторису освіти і витрачання фондів грошових коштів: фонду оплати праці; фонду коштів, що спрямовуються на розвиток і вдосконалення виробництва (фонду накопичення); фонду коштів, ...
