ьма групами процесів (ініціація, планування, виконання, управління і завершення) а з іншого, кожен з них відноситься рівно до однієї з дев'яти, що визначаються PMBOK областей знань. [65.]
Однією з найбільш значущих моделей в PMBOK є DIKW (data, information, knowledge, wisdom) - інформаційної ієрархії, де кожен рівень додає певні властивості до попереднього рівня:
Малюнок 2. Модель в PMBOK, DIKW (data, information, knowledge, wisdom) - інформаційна ієрархія.
· У підставі знаходяться дані.
· Інформація додає контекст.
· Знання додає відповідь на питання «як?» (механізм використання).
· Мудрість додає відповідь на питання «коли?» (умови використання)
Поряд з PMBOK існує міжнародний стандарт ISO 21500, так само здобув широку популярність серед організацій, що використовують проектний менеджмент і в тому числі і спортивних організацій.
ISO 21500: 2012 - міжнародний стандарт, який створює загальну платформу для полегшення обміну знаннями та гармонізації принципів, термінів і процесів управління проектами, і являє собою керівництво по управлінню проектами. [65.]
Застосування розглянутого стандарту дозволяє впровадити в підприємства будь-якого виду (в тому числі державні, приватні, громадські підприємства) концепцію та техніку керування верхнього рівня, засновані на кращих практиках управління проектами. Даний стандарт добре адаптований у всіх сферах діяльності спортивних організацій, наприклад, в організації Олімпійських Ігор у Сочі основним інструментом, використовуваним організаційним комітетом був стандарт ISO 21500.
Стандарт застосовується в будь-якому проекті, не залежно від складності, масштабу, тривалості, умов виконання, і кінцевого продукту проекту.
Стандарт встановлює тридцять і дев'ять процесів верхнього рівня з коротким описом, і визначенням основних входів і виходів, які згруповані в п'ять груп (процеси ініціації, планування, виконання, управління та завершення). [67.]
Крім цього процеси розподілені на десять сфер управління:
· Інтеграція
· Зацікавлені сторони
· Зміст
· Ресурси
· Строки
· Вартість
· Ризики
· Якість
· Закупівлі
· Комунікації
Організаційна стратегія ISO базується на їх місії:
Малюнок 3 приклад цінностей конструкції створення проекту
[INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION «DRAFT INTERNATIONAL STANDARD ISO/DIS 21500 ISO/TC 236», 2011-09-04]
Обидва стандарти описуються як ефективні інструменти управління проектом. Для ефективного управління дослідженням спортивної події як проектом, команді проекту потурбувалися за допомогою порівняльного аналізу стандартів ISO та PMBOK, вибрати найбільш ефективний інструмент управління.
Був проведений порівняльний аналіз:
За ISO 21500, проект - це унікальна сукупність процесів, що складається з контрольованих і керованих видів діяльностей з датами початку і завершення, призначена для досягнення певних цілей. Таке визначення проекту - безперечний крок вперед у порівнянні з Керівництвом PMBOK, яке було можливо останнім документом, в якому метою проекту називалося виробництво товару. Зосередженість на продукції відсутня в стандарті ISO 21500.
З іншого боку, визначення проекту зі стандарту ISO зберегло слово «унікальний» по відношенню до процесів. Це викликало багато проблем ще у визначенні з Керівництва PMBOK. Після того як проект стартував, сукупність процесів не визначена. За ISO 21500 сукупність процесів проекту є результат поступової реалізації проекту. Таким чином, проектне планування починається після початку роботи. Виходить, якщо строго слідувати букві визначення, можна почати щось, що не буде проектом відповідно до терміна «проект», який вводить стандарт ISO 21500. Це особливо стосується буденності регулярних комерційних проектів, наприклад, споруда типового будинку для замовника - важко застосувати слово « унікальний »до такої суми процесів. Процеси не повинні бути за запропонованим визначенням унікальні, а лише їх сукупність. [66.] У реальному житті є два типи проектів: інвестиційні, розраховані на те, щоб вплинути на методи і можливості роботи будь-якої організації та проекти, які безпосередньо спрямовані на отримання прибутку для того, хто їх здійснює. ISO 21500 в основному присвячений інвестиційним проектам. Проект в стандарті Міжнародної організації зі стандартизації забезпечує все необхідне для вхідних в нього видів діяльності, і тільки ці діяльності стають джерелами результатів. Така ...
