. Організація керуючої системи:
. 1. наявність всіх необхідних компонентів для забезпечення ефективного управління (штати всіх посадових осіб, які беруть участь в управлінні службою експертизи та роботі щодо зниження захворюваності - головні лікарі, заступники головних лікарів з МСЕ та Р, завідуючі відділеннями, районні та головні спеціалісти та ін.), підбір кадрів, наявність необхідних структурних підрозділів;
. 2. порядок взаємодії посадових осіб, порядок підпорядкування один одному, порядок звітності, обміну інформацією, періодичність інформування і т.д.;
. 3. наділення всіх посадових осіб, що беруть участь в управлінні функціональними обов'язками;
. 4. порядок взаємодії посадових осіб з одного боку і лікарями і фельдшерами, з іншого - з іншими системами які прямо чи опосередковано беруть участь у вирішенні питань експертизи та захворюваності з ВН - це служби соціального забезпечення та соціального страхування, органи та установи санітарного нагляду, служба охорони праці підприємств, кафедри організації охорони здоров'я та основні клінічні кафедри медичних вузів та Білоруської медичної академії післядипломної освіти, відділи та управління виконкомів місцевих рад народних депутатів та ін.;
. 5. визначення факторів, які сприяють ефективному функціонуванню системи управління (питання стимулювання праці, морального і матеріального заохочення, обміну передовим досвідом, організація гласності необхідного інформаційного забезпечення, ступінь використання наукових даних);
. 6. вивчення та оцінка системи управління в минулому в порівнянні з справжнім періодом та прогнозування її стану на майбутнє.
. Робота, що проводиться з керівними кадрами в цілях забезпечення ефективності процесу управління:
. 1. оволодіння керівниками наукового стилю управління, використання принципів поділу, спеціалізація управлінської праці і т.п.;
. 2. система підвищення кваліфікації керівних кадрів, її рівень і ефективність.
. Робота з удосконалення процесів управління:
. 1. забезпечення керівників необхідними для керування достовірними показниками здоров'я діяльності установи, оперативної директивної інформацією, а також про передовий досвід, про досягнення науки та ін.;
. 2. забезпечення оперативності прийнятих рішень, їх системності та комплексності;
. 3. забезпечення інтеграції управлінських впливів з іншими системами, які приймають участь у вдосконаленні експертизи і в роботі по зниженню захворюваності; наявність координаційного центру, контролюючого виконання комплексних планів і програм, що розробляються за участю декількох систем;
. 4. наявність показників, адекватно відображають ефективність системи управління в цілому, а також показники ефективності окремих управлінських впливів.
. Методи впливу системи управління на керований об'єкт з метою забезпечення ефективної реалізації прийнятих рішень:
. 1. забезпечення обміну досвідом роботи між структурними підрозділами та окремими виконавцями об'єкта управління;
. 2. інтенсивна передача наукової інформації колективам;
. 3. наукова організація праці всіх медичних працівників, що здійснюють експертизу і приймаючих участь у роботі щодо зниження захворюваності;
. 4. раціональний розподіл і спеціалізація кадрів.
Завідуючий відділенням - заступник головного лікаря по МСЕ та Р - керівник установи (головний лікар) являють собою ряд ланок етапу управління експертизою ВН, послідовно підкоряються один одному. У їх функціональні обов'язки, в більшій чи меншій мірі входять організаційні питання, контроль, методична робота, аналіз експертизи ВН, проведення заходів щодо зниження захворюваності та інвалідності. У зв'язку з повторюваністю функціональних обов'язків у різних посадових осіб важливим аспектом на цьому етапі є чітка регламентація і розмежування функцій у відповідності з основним напрямком діяльності кожної ланки.
Завідуючий відділенням - ланка, найбільш наближене до етапу виконання. Експертиза ВН - важлива повсякденна функція завідувача відділенням, який вирішує різні експертні питання під час організаційної, методичної та аналітичної роботи, процесу консультацій хворих, при контролі за діяльністю лікарів відділень.
Заступника головного лікаря з МСЕ та Р - 2-е ланка на етапі управління експертизою ВН. На відміну від 1-го ланки, де експертиза ВН невіддільна від діагностики і лікування, вона вже відокремлюється в самостійну функцію. Заступник головного лікаря з МСЕ та Р - центральна фігура в організації експертизи ВН в лі...
