ісія за фінансування - 89398 руб.
(893 981,5 руб.? 10%);
) комісія за факторингове обслуговування - 893,98 руб.
(893 981,5 тис. руб.? 0,1%);
Загальна сума витрат підприємства складе 90292 руб.
(89 398. руб. + 893,98 руб).
Після надходження грошей від боржника, банк перерахує залишок коштів за мінусом комісій: 1027185 тис. руб.
(1117477 руб. - 90 292 руб)
Отже, в результаті реструктуризації сума отриманих грошових коштів складе 1 921 166,5 тис. руб., які можуть бути спрямовані на погашення короткострокових кредитів і позик.
3.3 Реструктуризація кредиторської заборгованості
Кредиторська заборгованість - сума зобов'язань перед юридичними або фізичними особами за підсумком господарських взаємовідносин з ними (за несплату поставлених товарно-матеріальних цінностей, виконаних робіт, наданих послуг; за невідвантажений продукцію, за недопоставку, за поставку неякісної продукції за раніше отриманими авансами), на підставі укладених цивільно-правових договорів чи інших підстав, передбачених Цивільним кодексом РФ.
Таблиця 14 - Аналіз складу і руху кредиторської заборгованості
ПоказательЗначеніе2011 год2012 год2013 годсумма, тис. руб. уд. вага,% сума, тис. руб. уд. вага,% сума, тис. руб. уд. вага,% 1. Кредиторська заборгованість, всего958 5451001 136 8641001 005 2891001.1 Краткосрочная807 0470,849753860,86855 6270,851.1.1 в тому числі просроченная7 795 0,008 11245 0,010 9251 0,009 1.1.1.1 з її тривалістю понад 3 месяцев147 0040,151471990,131469120,151.2 Долгосрочная151 +4980,161614780 , 141496620,15
З даних таблиці видно, що в 2012 році кредиторська заборгованість перебувала на 84% з короткостроковій і на 16% з довгострокової заборгованості. До 2013 року, частка короткострокової заборгованості підвищилася на 1%. У складі короткострокової заборгованості збільшилася частка прострочених зобов'язань в 2013 в порівнянні з 2012, але в 2013 частка знизилася на 0,1%.
Шляхи реструктуризації кредиторської заборгованості підприємства:
1) погашення заборгованості за допомогою передачі кредитору готової продукції.
Погашення заборгованості може відбуватися шляхом передачі кредитору при взаємній згоді сторін готової продукції організації - боржника. Вартість готової продукції узгоджується сторонами в спеціальній угоді.
Слід мати на увазі, що для якнайшвидшого погашення кредиторської заборгованості, слід знизити тривалість (прискорити) виготовлення продукції з метою здійснення розрахунків з кредиторами.
) продаж дебіторської заборгованості кредитору.
З метою збільшення фінансових результатів ТОВ ??laquo; Газпромтрубінвест raquo ;, можна запропонувати звернути основну увагу на формування окремих елементів витрат.
Дебіторська за посаду підприємства значно вище кредиторської. Її продаж буде оптимальною для підприємства і не викличе значних витрат. Підприємство ж може впритул зайнятися покриттям короткострокової кредиторської заборгованості, а саме: виплата заробітної плати працівниками та внесення коштів у недержавні пенсійні фонди.
Такий крок дасть підприємству шанс не втратити репутації перед довгостроковими кредиторами і налагодити справи з довгими всередині своєї організації.
Висновок
У даній роботі ми вивчили поняття кризи, його структуру і види.
Були виявлені два способи боротьби з кризою.
Вивчено роботи російських і зарубіжних авторів.
Були досягнуті наступні цілі:
· визначено поняття кризи і антикризового управління, оцінена сучасна ситуації в економіці;
· ознайомилися з методами антикризового управління;
· охарактеризована діяльність аналізованого підприємства;
· проведена оцінка дій керівництва розглянутого підприємства.
Проведений аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості для цілей формування антикризової програми підприємства на прикладі ВАТ Газпромтрубінвест raquo ;, а також вивчення праць вітчизняних і зарубіжних економістів дозволили зробити наступну роботу:
· Розкрито сутність і значення дебіторської та кредиторської заборгованості;
· Проведено аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості;
· Запропоновані та розглянуті заходи по скоро...
