ктиці. Від ефективності розробки цих рішень значною мірою залежить успіх справи. І перш ніж починати -яку справу, необхідно визначити мету своїх дій. p> У процесі виробництва керівникам підприємства дуже часто доводиться стикатися з критичними проблемами, і від того, на скільки оптимально прийняте рішення, буде залежати кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства.
Потреба у вирішенні виникає тільки при наявності проблеми, яка в загальному вигляді характеризується двома станами - заданим (бажаним) і фактичним (прогнозованим), і саме планування буде відправною точкою в процесі прийняття стратегічного рішення. Неузгодженість між цими станами зумовлює необхідність вироблення стратегічного рішення та контролю за його реалізацією.
В даний час пильну увагу привертає проблема планування банківських ресурсів. Практика показала, що банки не повинні ослаблювати увагу до процесу формування своїх кредитних портфелів, оскільки позичкові операції, поряд з прийомом грошей у внески, є для банку тією групою операцій, які конституюють сутність банку. Раціональне використання ресурсів сприяє досягненню прибутковості та інституційному розвитку комерційного банку.
Планування банківських ресурсів здійснюється в кілька етапів. На першому етапі проводиться дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища. p> На другому етапі планується обсяг залучених ресурсів, а також обсяг кредитних вкладень (розміщених коштів) методом найменших квадратів.
Третій етап передбачає оцінку планової величини залучених і розміщених ресурсів, тобто розрахунок показників прибутковості. Для того, щоб почати планувати обсяг залучених коштів, необхідно оцінити фактичні витрати і доходи по залученню коштів. Далі слід розрахувати показники прибутковості, розраховуються процентна маржа і коефіцієнт прибутковості.
Можна зробити висновок, що в основі стратегії будь-якого банку лежить план. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними, він надає банку визначеність та індивідуальність. Мета передбачає тактичні рішення - способи отримання прибутку від операцій, терміни і умови виконання, а також варіантний регламент виконання, спектр пропонованих банківських послуг, наближений план зростання валюти балансу і капіталу банку, клієнтської бази, структуру і динаміку активів і пасивів банку, план по збільшенню прибутку. У узагальненому вигляді основні етапи розробки стратегії банку, можна представити наступним чином: аналіз - цілі - тактика - планування - вибір - оцінка - виконання.
3.2. Обгрунтування доцільності реалізації висунутої стратегії управління
У процесі управління використовується безліч різних методів, що дозволяють упорядкувати, целенаправіть і ефективно організувати виконання функцій менеджменту, етапів, процедур та операцій, необхідних для прийняття стратегічних рішень. У сукупності вони виступають, як методи менеджменту, під якими розуміються способи здійснення управлінської діяльності, застосовувані для постановки і досягнення її цілей.
Існують такі методи, якими необхідно користуватися.
Системний підхід застосовується як спосіб упорядкування управлінських проблем, за допомогою якого здійснюється їх структурування, визначаються цілі рішення, вибираються варіанти, встановлюються взаємозв'язки між ними.
Основою комплексного підходу є розгляд проблем управління в їх зв'язку і взаємозалежності з використанням методів досліджень. Цей підхід є кооперацією управлінської діяльності.
Моделювання передбачає використання моделей, під якими розуміється їх подання до формі, що відображає властивості, взаємозв'язки, структурні і функціональні параметри системи, істотні для мети стратегічного рішення (теорії ігор, черг, імітаційні та інші).
Метод експериментування, за допомогою якого можна швидко вирішувати управлінські проблеми. Ведеться пошук науково обгрунтованих нововведень, використання яких корисно для вирішення цілей і стратегічних завдань організації.
Методи соціологічних досліджень, у процесі яких ведеться збір інформації про потребах клієнтів, їх можливостях, зацікавленості в даному рішенні.
Кількість кредитів, що видаються російськими банками населенню зараз дуже швидко зростає. Щорічно, починаючи з 2002 року, ринок щорічно подвоюється, на кінець 2006 року було видано кредитів на суму 70 млрд. доларів. Проте роздрібні кредити склали всього лише 10% до ВВП країни. Це у 8 разів менше, ніж у країнах Центральної та Східної Європи. Більшу частину всіх роздрібних кредитів складають кредити, що видаються в грошовій формі, або овердрафт. p> Останні кілька років доходи росіян ростуть. У росіян з'являється схильність до витрачанню, але залишається істотно не задоволеним попит на ключові товари кредитування: нерухомість, автомобілі та багато іншого. Тому це як не можна до речі для Газпромбанку, який вибрав стратегію щодо збільшення кредитного пор...
