дати не в змозі в силу високої вартості контрактів із страховиками.
ДО 2005 р. близько 80% західних малих і середніх компаній вивели своїх співробітників за штат. Очевидно, що надалі ця тенденція збережеться. p> До жаль, на просторі Союзу Незалежних Держав дана послуга поширена вельми вузько. Найбільше своє поширення аутстаффінг придбав в Російській Федерації. У Росії аутстаффінг - нова послуга, виникнення необхідності в ній можна розцінювати як позитивну ознаку розвитку цивілізованих ринкових відносин. [9.] p> Попит на послуги з лізингу персоналу в цій країні вперше виник після кризи 1998 р., коли іноземні компанії, що залишилися на російському ринку, були змушені частково скорочувати співробітників і виводити їх за штат. Період середини 2002 р. - початку 2003 рр.. характеризувався найбільшим зростанням попиту на дану послугу, що суттєво вплинуло на збільшення загального обсягу ринку кадрових послуг Росії (Більше 100 млн дол США), і до кінця 2004 р. вітчизняні клієнти вже становили 40% від загальної кількості фірм, які звернулися до провайдерів. p> У зараз частка аутстаффінгу на ринку кадрових послуг дорівнює 20%, що перевищує аутсорсинг (15%) і лізинг (15%) персоналу. Компанії, що надають цю послугу, безпосередньо конкурують з агентствами з пошуку кадрів, частка яких також становить 20%. <В
Той факт, що ринок аутстаффінгу за останні три роки зріс у чотири рази, свідчить про посилення юридичної складової бізнесу.
Крім явно простежується тенденція зростання ринку аутстаффінгу в цілому, також можна спостерігати наступну затребуваність персоналу. На сьогоднішній день процентне співвідношення посад співробітників, виведених за штат, виглядає наступним чином: 46% - адміністративний персонал; 24% - фінансові позиції середнього ланки; 14% - IT-спеціалісти; 10% - топ-менеджери; 6% - робітники. <В
У Нині з боку великих західних і російських компаній продовжує зростати попит на кваліфікованих фахівців. Очікується, що популярність придбає практика виведення за штат службовців вищої та середньої ланки, в той час як ще кілька років тому на основі аутстаффінгу відбувався підбір в основному допоміжного персоналу. p> У силу дефіциту професіоналів свої умови зараз диктують не працедавцем, а наймані ними працівники. У середньому кандидат розглядає одночасно п'ять пропозицій, що дозволяє йому наполягати на певному рівні зарплати і змісті соціального пакету. Як західні, так і російські фірми часто не мають можливості задовольнити вимоги кандидата, не змінюючи свого штатного розкладу та кадрової політики, тому змушені оформляти фахівця в штат компанії-провайдера. p> При сприятливому розвитку російської економіки на ринку праці набагато більше, ніж зараз будуть затребувані професіонали в галузі наукових розробок (ключові напрямки - математика, фізика) і бізнесу, які вирішують завдання дослідницького характеру. Популярною залишиться практика виведення за штат персоналу вищої та середньої ланки в компаніях, що ...
