центрів та центральних садиб, розвиток і конкуренція на регіональному, міжрегіональному та федеральному рівнях, вихід на ринки міст, в тому числі великих;
- модернізація і інтеграція в інноваційну економіку;
- інтеграція в рішення загальнодержавних проблем, у тому числі підвищення добробуту сільського населення, розвиток на основі ефективної взаємодії з державними інститутами. p> Загальні завдання, які повинна вирішити споживкооперація для досягнення сприятливих умов, полягають у наступному. [11, c.10]
1. Формування і реалізація випереджаючої наступальної стратегії споживчої кооперації, для реалізації якої в даний час складаються необхідні умови:
- обмеження імпорту та світові тенденції до зростання цін на сільськогосподарську продукцію, підвищення уваги до безпеки Росії в сфері продовольчого забезпечення розкривають ринок для вітчизняних виробників. Споживча кооперація має реальні можливості відновити заготівельну діяльність у великих масштабах, значно збільшити обсяги власного виробництва (зокрема з соціально значущими продуктами харчування), створити єдину операційну ланцюжок: виробництво сільськогосподарської продукції та заготівлі - переробка - торгівля. При цьому особливу увагу слід приділити вітчизняним традиціям виробництва якісних натуральних продуктів, відновленню і розвитку культури їх споживання, натомість дешевих і, як правило, неякісних імпортних сурогатів. Споживкооперація в змозі забезпечити зростаючий ринок продукції ексклюзивного (домашнього) якості, яка може бути затребувана найбільш вимогливими споживачами в торговій мережі та на підприємствах громадського харчування;
- більш повне самостійне забезпечення товарними ресурсами допоможе організаціям споживчої кооперації знизити вплив негативних змін на товарних ринках, дозволить утримувати ціни на прийнятному рівні, зберегти і розширити сферу впливу кооперативної торгівлі в районних центрах, повернути і зміцнити раніше втрачені позиції на міських ринках. Кожна кооперативна організація повинна не пасивно пристосовуватися до змінилося ринку, а активно впливати на нього, завойовувати нові (стратегічні) позиції. При цьому ймовірні кардинальні зміни в організаційній структурі, цінової та асортиментної політики, усунення збитковості та інші якісні перетворення. p> 2. Модернізація структури управління з орієнтацією на економічне зростання і підвищення ефективності, т.к. відсутність інтеграції організацій споживкооперації в систему, засновану на єдиних економічних і соціальних інтересах, не сприяє підвищенню ефективності роботи в цілому.
3. Заходи щодо запобігання банкрутств кооперативних організацій. Для своєчасного виявлення ознак і причин неплатоспроможності та банкрутства, надання допомоги в розробці антикризової програми та реалізації заходів з оздоровлення необхідний систематичний моніторинг фінансового стану організацій споживчої кооперації з метою виділення неформальних ознак неспроможності (банкрутства), системи ...
