я. Плани та виробничі програми надають ВЕО і ПДО. Розрахунок потреби в комплектуючих виробах узгоджується з ОГК. Фінансовий і збутової відділи беруть участь у виконанні даної функції, надаючи інформацію про наявність обігових коштів, результати складського обліку. У розрахунках потреби бере участь і БТД, розмножуючи необхідні документи. Стверджує документ про потреби підприємства в комплектуючих виробах заступник директора з комерційних питань.
Для визначення ступеня значимості функцій ОВКіК створюється експертна група. В її складу входять начальник ОВКіК, керівники та фахівці матеріальних груп відділу.
Кожен з членів експертної групи заповнює матрицю попарних порівнянь функцій. У табл. 4 наведена матриця попарних порівнянь для основних функцій, заповнена начальником ОВКіК. Такі ж матриці будують і для допоміжних функцій. br/>
Таблиця 4
Матриця попарних порівнянь для основних функцій ОВКіК
В
За рядками і стовпцями матриці записуються відповідні найменування або номери управлінських функцій. Кожен член експертної групи заповнює одну матрицю наступним чином. Наприклад, у табл. 4 при порівнянні функцій 1 і 3 перевагу віддається функції 3. У рядку відповідної функції 1 в стовпці 3, відповідному функції 3, виставляється 2 бали. Аналогічно в рядку 3 та стовпці 1 виставляється 0. Якщо експерт утруднюється віддати перевагу якої функції, то у відповідних рядку і стовпці він проставляє по одному балу. Після заповнення всієї матриці бали сумуються по рядках. p> Потім отримані значення експерти заносять в зведену матрицю (табл.5).
Таблиця 5
Зведена матриця попарних порівнянь основних функцій ОВКіК
В
Для зниження суб'єктивного чинника при визначенні значущості управлінських функцій експертні ряди перевіряються за формулою:
До = З 1 /З 2 , де
К - коефіцієнт стійкості експертного ряду;
3 1 - Максимальна значимість в експертному ряді;
3 2 - Мінімальна значимість в експертному ряду. p> Потім коефіцієнт стійкості експертного ряду порівнюється з нормативним значенням цього коефіцієнта (Кн), який дорівнює 2,0. Якщо значення К> Кн, то необхідно одне із значень ряду викреслити. Після цього ще раз перевіряється значення К і розраховуються середньоарифметичні значення значимості кожної функції.
Зведена матриця дозволяє проранжувати всі функції відділу за ступенем їх значимості з урахуванням думок всіх експертів. Кількість експертів може бути більше шести. p> На рис. 2 представлена ​​поєднана діаграма значущості функцій управління ОВКіК і витрат на їх здійснення.
В
Рис. 2 Суміщена діаграма значущості функцій і витрат на їх здійснення для ОВКіК організації
З діаграми видно, що витрати на здійснення функцій В«Керувати роботою складівВ», В«Акцептовано рахунок на комплектуючі виробиВ» та В«Розробляти ліміти ...
