вання в ТОВ В«КонстантаВ» здійснюється за допомогою декількох моделей, серед яких SWOT-аналіз, матриця БКГ, SPACE-аналіз та ідентифікація життєвого циклу. Здійснимо їх. p align="justify"> З метою аналізу ближньої зовнішнього середовища, навколишнього ТОВ В«КонстантаВ», здійснимо ситуаційний аналіз (
SWOT-аналіз ).
Для проведення ситуаційного аналізу необхідно проаналізувати чотири аспекти, що характеризують діяльність компанії як з позитивного, так і з негативного боку. Здійснимо ситуаційний аналіз ТОВ В«КонстантаВ» в таблиці 4. Взаємне поєднання полів В«SВ», В«WВ», В«OВ», В«TВ» дозволяє виявити можливості розвитку організації і зміцнення своїх позицій на ринку [6, с. 155].
Таблиця 4
SWOT-аналіз ТОВ В«КонстантаВ»
Можливості (S) Загрози (W) 1. Можливість вузької спеціалізації; 2. Розвиток корпоративних клієнтів і нових галузей споживачів; 3. Впровадження системи менеджменту якості; 4. Розширення ринку збуту. 5. Відхід з ринку безлічі дрібних компаній-конкурентів у зв'язку з кризою 6. Велике число потенційних споживачів, що працюють зараз з1. Поява конкурентів, що реалізують ідентичну продукцію та послуги більш високої якості; 2. Скорочення попиту внаслідок падіння платоспроможності клієнтів; 3. Нестабільність фінансового становища організацій-покупців і невиконання ними договірних зобов'язань; 4. Товарна і цінова політика фірм-конкурентів; конкурентами; 7. Зрослі вимоги до якості зоопродукціі і зооуслуг; 8. Використання нових технологій і обладнання; 9. Очікуване зростання ринку зоотоваров5. Можливі зміна політики постачальників; 6. Збільшення в обсягах виробництва і продажів фірм-конкурентів; 7. Неотримання необхідної величини позикових коштів у зв'язку із загальною економічною ситуацією. Сильні сторони (O) Слабкі сторони (T) 1. Високий професіоналізм роботи з клієнтами; 2. Більш низькі ціни в порівнянні з конкурентами; 3. Договору з відомими фірмами-постачальниками; 4. Кваліфікований управлінський склад - високий рівень менеджменту; 5. Досвід роботи в галузі; 6. Широка номенклатура товарів; 7. Помірна ціна для внутрішнього ринку; 8. Стійкі зв'язки з певною групою кліентов.1. Недостатня популярність компанії; 2. Висока плинність кадрів. 3. Відсутність власного виробництва; 4. Недостатні фінансові ресурси; 5. Нерозвиненість маркетингового забезпечення; 6. Відставання в області досліджень і розробок; 7. Відсутність кваліфікованих кадрів по ряду напрямків діяльності; 8. Слабкий маркетинг.
На підставі виявлених можливостей і загроз, сильних і слабких сторін ТОВ В«КонстантаВ» виділимо ключові моменти їх взаємодії, що дозволяють здійснити вибір стратегії.
