амих вразливих місць партнера;
пригадуються старі образи;
зрештою, виявляються переможець і переможений.
2. Загальна характеристика організації
2.1 Загальна характеристика ІП В«КривошеїнаВ»
Я проходила практику в організації В«КривошеїнаВ», керівник Кривошеїна Алевтина Володимирівна (Індивідуальний підприємець).
Місце знаходження з юридичним і фактичною адресою збігається 620017, Росія, місто Арамиль, вулиця Пролетарська будинок 82, веде свою діяльність на території Свердловської області з 2000 року.
Підприємство займається реалізацією будівельних та оздоблювальних матеріалів, близько 1 500 видів реалізованої продукції в асортименті.
Як і в будь-який інший організації, існують різні конфлікти. І це аж ніяк не завжди є негативним показником, який би то не було діяльності цієї організації. З деяких конфліктів можна почерпнути щось позитивне, за допомогою них можна виявити і виправити недоліки як системи магазину в цілому, так і розбіжності між окремими членами колективу. Причому зміни, які тягне сам дозвіл конфлікту, не, завжди можуть бути спрямовані саме на поліпшення ситуації, вони можуть, просто нормалізувати її або призвести до вихідного стану. p align="justify"> У магазині, що надає мені виробничу практику, мною не було помічено ні конфліктів, ні стрессовових ситуації, ні між персоналом, ні між персоналом і покупцями.
.2 Аналіз організаційної структури
В даний момент штат співробітників магазина становить 4 особи. Лінійна організаційна структура В«Ярославські фарбиВ» виглядає наступним чином:
В
2.3 Аналіз методів управління: види та загальна характеристика
Методи управління - способи здійснення управлінської діяльності, застосовувані для постановки і досягнення її цілей.
В організації В«Ярославські фарбиВ» використовується декілька видів управління: організаційно - адміністративний метод управління (сам директор дає прямі вказівки своїм підлеглим), економічний (наприклад, премії) та соціально-психологічні методи управління (формування в колективі позитивного соціально-психологічного клімату).
Види методів управління:
Організаційно-адміністративні - засновані на прямих директивних вказівках. В основі цих методів - влада керівника, його права, притаманна організації дисципліна і відповідальність. Вони роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль над їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т. д.
Ек...
