озицій пропонує продукти та послуги, що є принципово новими на світовому чи національному ринку.
Метою наступальної стратегії є набуття лідируючого положення на ринку. Вона пов'язана з роллю першопрохідника і заснована на власних творчих можливостях. Необхідним і важливим умовою реалізації цієї стратегії стає впровадження інновації раніше конкурентів. p align="justify"> Необхідною умовою наступальної стратегії є технологічний ривок і швидка реакція на ринкові зміни за рахунок гнучкої організаційної структури і наявних унікальних ресурсів.
Стабілізаційні інноваційні стратегії використовуються фірмами, що не є кандидатами на першість виведення нововведення на ринок, але прагнуть утримати свої позиції. Як правило, запозичуються нововведення визнаних лідерів з внесенням до продукцію деяких змін, тобто створюються товари-аналоги. Витрати в даному випадку на НДДКР і комерціалізацію нововведення нижче, ніж у лідера. Це стратегія низького інноваційного ризику. p align="justify"> Підприємство з іноземною інвестицією В«Імперіал Тобакко ЮкрейнВ» є найбільшою в світі тютюновою компанією. На тютюновому ринку як і світу, так і України зокрема, існує конкуренція між такими компаніями як:
Posted by admin <# "justify"> КомпаніяСтранаДоход в 2009р. Млрд.дол. СШАJapan TobaccoЯпонія28, 1Philip MorrisСША25, 7British American TobaccoВелікобрітанія22, 2Imperial Tobacco GroupВелікобрітанія19, 9Altria GroupСША16, 0Reynolds AmericanСША8, ​​8
Видно, що дане підприємство не є лідером, однак має дуже стійкі позиції на ринку тютюнових виробів і високий прибуток.
До вибору інноваційної стратегії в даному випадку потрібно поставитися дуже ретельно і нив жодному разі не можна міркувати, виходячи із загальної В«картиниВ» позицій компаній на ринку. Тому що, на мій погляд, в тютюновому бізнесі необхідно в першу чергу звертати увагу на цінову сегментацію, де кожна з компаній може бути або В«переможцемВ» або В«переможенимВ». p align="justify"> Доцільно буде для даної компанії підібрати кілька варіантів інноваційних стратегій.
Для компанії в загальному я пропоную слідувати одному з видів наступальних стратегій, а саме - стратегії безперервного вдосконалення (В«кайзенВ»), яка полягає у вдосконаленні виробничих технологій і якості завдяки високоосвіченого і професійно підготовленого персоналу, якому надається ключове значення.
У сегменті сигарет з низьким вмістом нікотину компанія знаходиться порівняно недавно, тому тут слід дотримуватися оборонної стратегії, яка передбачає свідоме уповільнення з виходом нового товару на ринок до тих пір, поки цього не зробить лідер.
В середньому ціновому сегменті, де В«Імперіал ТобаккоВ» є лідером, потрібно дотримуватися наступальних стратегій, найбільш придатних для різних ситуацій.
В цілому, для успішного розвитку ком...
