езвичайні, що постачальники не беруться за виконання завдання. Також існують традиційні ризики, пов'язані зі збереженням технологічних секретів з одного боку, та переваги пов'язані зі зниженням витрат. І крім усього вище перерахованого, існують і інші чинники, які також можуть вплинути на прийняття рішення щодо аутсорсингу, такі як політичні, соціальні, питання навколишнього середовища і емоційні причини. (Анікін, Рудая, 2009)
Причинами для використання виробничого аутсорсингу, як правило, є загальні причини, за якими компанії використовую аутсорсинг в цілому. Це бажання зосередитися на основних видах діяльності, потреба в зниженні витрат, брак адміністративного або технічного досвіду для виробництва, хороша репутація постачальників, необхідність підтримки неосновної діяльності на конкурентоспроможному рівні, хороша гнучкість при виборі альтернатив, зменшення кількості накладних витрат та інше. (Анікін, Рудая, 2009)
На думку доктора економічних наук Анікіна Б.А., компанія, яка аналізує доцільність використання аутсорсингу, повинна враховувати фактор успіху, досягнутого конкурентами за допомогою даного інструменту. (Анікін, Рудая, 2009)
Виробничий аутсорсинг можна умовно розділити на дві складові: аутсорсинг сфери допоміжного виробництва та аутсорсинг сфери основного виробництва. (Анікін, Рудая, 2009)
Допоміжне виробництво це забезпечення основного виробництва технологічним оснащенням, електроенергією, транспортом, ремонт обладнання, виготовлення допоміжних пристроїв і т.п. [Анікін, Рудая, 2009, с.80] Передача виконання функцій допоміжного виробництва вивільняє ресурси компанії і дозволяє організації сфокусуватися на основних видах діяльності. Також, аутсорсинг сприяє скороченню витрат і розвитку стратегічно важливих напрямів. (Анікін, Рудая, 2009)
На аутсорсинг допоміжного виробництва можуть вплинути такі фактори, як зросла циклічність, в багатьох секторах промислового виробництва; переваги сторонніх організацій перед аналогічними підрозділами всередині компаній в частині придбання навичок і досвіду сфері совій діяльності. Ще один не менш важливий фактор полягає в тому, що компанія постачальник зосереджує всю свою увагу на підприємстві замовника та виконанні переданої функції, це є основним видом діяльності аутсорсера, тоді як для підприємства замовника це другорядні процеси. (Анікін, Рудая, 2009)
Аутсорсинг основного виробництва являє собою процес повної або часткової передачі функції виробництва зовнішньої компанії, або продає свої підрозділи стороннім організаціям з подальшим наміром укласти договір аутсорсингу. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Виробничий аутсорсинг досить популярний, як і серед великих міжнародних корпорацій, так і серед невеликих компаній. Ще на початку двадцятого століття, два важковаговика автомобільної промисловості Генрі Форд і Альфред Слоун почали використовувати методи аутсорсингу, але найбільш важливий поштовх для розвитку практичного заст...
