їх на ринок.
внутрішню гнучкість виробничої системи, яка б дозволяла адекватно реагувати на зміну вимог ринку.
Спеціалізованої структурою, здійснює зв'язок підприємства з ринком, є відділ маркетингу (ОМ), на якому лежить основна відповідальність за підготовку прийнятих керівництвом ЧУП В«ДверМастерВ» дій, як у короткостроковому, так і довгостроковому періодах. Підприємство В«ДверМастерВ» використовує стратегію широкого проникнення. Так як дана стратегія доцільна за таких умов
місткість ринку достатня велика
потенційні покупці порівняно погано обізнані про товар
конкуренція значна
Основними аспектами даної стратегії є встановлення низьких ціни на товар, при досить високих витратах на маркетинг. Ця стратегія повинна дозволити швидше вийти на ринок і захопити максимально можливу його частку. p align="justify"> Основними споживачами продукції ЧУП В«ДревМастерВ» є Підприємство направлено на використання вертикальних каналів розподілу (через дилерів, дистриб'юторів, торгових агентів), так як таким чином виробник має можливість їх контролювати, формувати і реалізовувати загальну маркетингову політику і отримувати стратегічних переваг, які дають канали фірмових і непрямих продажів:
Формування образу підприємства;
Просування та популяризація бренду;
Формування стійкої частки постійних клієнтів;
Можливості розширення в середніх і малих містах;
Але також використовуються горизонтальні канали розподілу (продаж готової продукції здійснюється безпосередньо зі складу підприємства)
При калькулюванні проекту цін на продукцію включаються витрати на її виробництво і збут. Формування прейскурантних і договірних цін здійснюється з урахуванням необхідності забезпечення конкурентоспроможності, можливості застосування знижок, що стимулюють оптові закупівлі і компенсуючі витрати на просування товарів. Мінімально допустимі ціни, що забезпечують відшкодування прямих витрат, амортизації, податків, застосовуються у разі наявності вільних потужностей, для завоювання ринків і закріплення на них і неможливості підняти ціну через необхідність підтримувати конкурентоспроможність з одночасним проведенням заходів щодо зниження собівартості. Так як однієї з цілей підприємства є створення іміджу підприємства, то для її досягнення необхідно дотримання наступних умов поведінки на ринку і проведення наступних заходів. p align="justify"> При формуванні цін враховується основний фактор - конкурентоспроможність на ринку.
Для уникнення ризику повернення коштів, підприємство прагне відпускати продукцію для нових партнерів тільки за передоплатою, або надійним постійним партнерам і дилерам без передоплати.
В якості запобіжного, стимулю...
