тема 4 характеризується груповим прийняттям рішень, участю працівників у розробці та виконанні рішень. Керівники повністю довіряю підлеглим. Взаємовідносини носять дружній, довірчий характер. Керівники орієнтовані на людину, на противагу керівникам системи 1, орієнтованим на роботу. На думку Лайкерта, система 4 є найбільш ефективною. [27-200]
Таким чином, в даному розділі ми розглянули В«одномірніВ» стилі управління, які існують в рамках традиційного підходу до класифікації стилів керівництва. Вони відносяться до класичних моделей. p align="justify"> Ускладнення діяльності керівника та підвищення його відповідальності за якість прийнятих рішень і вибір стилю керівництва дало новий поштовх до проведення більш докладних і широких досліджень в даній області. Багато вчених і відомі дослідники в галузі менеджменту постійно проводять опитування керівників та їх безпосередніх підлеглих з метою виявити характерні методи і прийоми, використовувані керівниками різних рівнів. p align="justify"> Тепер можна перейти до розгляду сучасних моделей класифікації стилів керівництва.
1.2 В«БагатовимірніВ» стилі керівництва
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки характером відносин між керівником і підлеглим і ступенем їх свободи, яка їм надається, але і рядом інших обставин.
Виявом цього є В«багатовимірніВ» стилі управління, які представляють комплекс взаємодоповнюючих, що переплітаються підходів, кожен з яких незалежний від інших.
Спочатку склалася ідея В«двовимірногоВ» стилю управління, який грунтується на двох підходах. Один з них орієнтується на створення в колективі сприятливого морально-психологічного клімату, налагодження людських відносин, а інший - на створення належних організаційних і технічних умов, при яких людина повно зможе розкрити свої здібності. br/>
1.2.1 В«Управлінська решіткаВ» Р. Блейка і М. Мутона
Даний підхід є найбільш простим виставою В«двовимірногоВ» стилю управління. В«Управлінська решіткаВ» Блейка і Муттон, зображена рис.6 являє собою таблицю, що складається їх 9 рядків і 9 стовпців, перетин яких утворює 81 полі. Якщо таку таблицю накласти на правий верхній квадрант, утворений осями абсцис і ординат, то на них можна відобразити величину експертних оцінок підходів, яких дотримується конкретний керівник, і визначити займане ним поле на В«решітціВ», характеризує застосовуваний ним на практиці стиль управління.
В
Рис.6 В«Решітка управлінняВ» Р. Блейка і М. Мутона
Блейк і Муттон описали п'ять крайніх і найбільш характерних позицій матриці.
1. (1; 1.) Примітивне керівництво або В«відпочинок на роботіВ» (об'єднане управління)
Ця позиція характеризує такий тип керівника, який холодно ставиться як...
