продукту і його реалізації на вже освоєному фірмою ринку.
Друга група еталонних стратегій - стратегії інтегрованого зростання ( стратегії бізнесу) , які передбачають розширення фірми шляхом додавання нових структур.
Виділяють типи стратегій:
. стратегія «зворотної вертикальної інтеграції», спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання.
. стратегія «вперед йде вертикальної інтеграції», виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю на структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевими споживачем, тобто над системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції вигідний у тих випадках, коли фірма не може знайти посередників з якісними рівнем роботи.
Третя група - стратегії диверсифікованого зростання . Диверсифікація - процес проникнення фірми в інші галузі виробництва. Використовується для того, щоб організація не стала через чур залежною від одного стратегічного господарського підрозділу.
Багато компаній розглядають диверсифікацію як найбільш підходящий шлях для інвестування капіталу і зменшення ступеня ризику особливо, якщо подальша експансія в основних сферах бізнесу обмежена.
Діверсіфікацііонние стратегії бувають:
. стратегія центрованої диверсифікації - пошук і використання ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів. При цьому існуюче виробництво залишається в центі бізнесу, а нове виникає, виходячи і тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології, або ж в інших сильних сторонах функціонування фірми.
. стратегія горизонтальної диверсифікації - припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма орієнтується на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми (наприклад, в області поставок). Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то по своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту.
. стратегія конгломеративной диверсифікації - полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках.
Четверта група - стратегії цілеспрямованого скорочення . Вони реалізуються, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці.
Стратегії цілеспрямованого скорочення:
. стратегія ліквідації - граничний випадок стратегії скорочення, здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес.
. стратегія «збору врожаю» - припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не мож...
