ту після кожного переділу не визначають, а обчислюють собівартість готового виробу.
Напівфабрикатний варіант передбачає рух напівфабрикатів з цеху в цех, оформлення операцій на підставі накладних бухгалтерськими записами і калькулювання собівартості напівфабрикатів після кожного переділу. Це дозволяє виявити собівартість напівфабрикатів на різних стадіях їх обробки.
При Попередільний методі використовуються елементи нормативного методу:
) систематичне виявлення відхилень фактичних витрат від норм;
) облік змін норм.
Основні (технологічні) витрати враховують по переділах. Всередині кожного переділу прямі витрати (сировина, матеріали, заробітна плата виробничих робітників) враховують за видами готової продукції [23, с.122].
Попроцессний метод застосовують на підприємствах з масовим типом виробництва, обмеженою номенклатурою продукції і там, де незавершене виробництво відсутня або має незначні розміри.
Останнім часом все більшого поширення набувають сучасні методи обліку витрат. Розглянемо деякі з них.
Стандарт - кост - система, в основі якої лежить принцип обліку та контролю витрат у межах встановлених стандартів, норм, нормативів. У вітчизняній практиці виробничого, а потім і управлінського обліку аналогом стандарт - кост є нормативна система обліку витрат. Ці облікові системи засновані на управлінні за відхиленнями - фактичні витрати зіставляються з нормативними, стандартними або прогнозними [23, с.125].
В основі системи директ-кост лежить літочислення скороченою собівартості і визначення маржинального доходу. Дана система отримала велике поширення в різних варіантах (простий директ-кост заснований на використанні в обліку лише змінних витрат; розвиненою - в собівартість включаються поряд з перемінними витратами і прямі постійні витрати з виробництва та продажу, і деякі інші).
Основні риси системи директ-кост:
підрозділ витрат на постійні та змінні залежно від зміни обсягу виробництва в певній масштабної базі;
собівартість планується і враховується тільки в частині змінних витрат;
різниця між виручкою від продажу і собівартістю, скалькуліровать за змінними витратами, називається маржинальним доходом;
постійні витрати в розрахунок собівартості не приймаються, а списуються на зменшення прибутку [20].
Для цілей управління витратами найефективнішим є застосування маржинального методу, так як він дозволяє: визначати нижні цінові межі випускається; провести порівняльний аналіз прибутковості різних видів продукції; визначити оптимальну програму випуску та продажу продукції; визначити точку беззбитковості (де витрати рівні виручці) і запасу міцності організації, і ряд інших важливих аспектів управління витратами.
На основі даного методу аналізують залежність між витратами, обсягами виробництва і прибутком.
Система «ЛТ» (точно в строк) застосовна при безперервно-потоковому предметному виробництві (по суті відмова від виробництва великих партій продукції, її складування і створення великих запасів сировини, матеріалів і т. п., необхідних для виробництва), вона більш ув'язана з попитом. Ця система зародил...
