ил є те, що вони встановлюють межі діяльності і поведінки в організації, направляючи тим самим її функціонування по шляху реалізації її стратегій. Багато правил мають достатньо довге життя. У той же час існують правила, які вводяться для реалізації якоїсь певної стратегії або ж для забезпечення досягнення якоїсь певної мети. Правила самі можуть бути об'єктом стратегічного управління в тому випадку, якщо стратегічним завданням організації є зміна її внутрішнього життя, організаційної культури тощо
.2 Класифікація конкурентних стратегій
конкуренція лізинговий ринок
Стратегія підприємства не монолітна, з точки зору ієрархії управління стратегії можна поділити на:
· корпоративну;
· ділову;
· функціональну;
· операційну (лінійну).
Корпоративна стратегія полягає в тому, як диверсифікована компанія стверджує свої ділові принципи в різних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, в які Диверсифікувалась компанія.
Ділова стратегія концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Сутність ділової стратегії полягає в тому, щоб показати, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції.
Функціональна стратегія відноситься до плану управління поточною діяльністю окремого підрозділу (НДДКР, виробництво, маркетинг, розподіл, фінанси, кадри і т.д.) або ключового функціонального напряму усередині певної сфери діяльності.
Операційні стратегії визначають, як управляти ключовими організаційними ланками (заводами, відділами продажів, складами), а також як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля матеріалів, управління запасами, ремонт обладнання, транспортування, проведення рекламної кампанії ).
Всі перераховані стратегії є комплексними і охоплюють стратегічні дії на тій чи іншій щаблі управління. Відповідальність за розробку стратегії лежить на відповідних керівників. За корпоративну стратегію відповідають керуючі вищого рангу, рішення в даному випадку звичайно приймаються радою директорів корпорації. Ділова стратегія перебуває у віданні генеральних директорів і керівників підприємств, тоді як за функціональними стратегіям рішення приймають керівники середньої ланки. Операційні стратегії розробляють керівники на місцях (менеджери нижчої ланки управління).
Якщо компанія займається монопрофільної діяльністю, то корпоративний рівень відсутній і стратегія розробляється для стратегічного господарського центру або центру прибутку, тобто на діловому рівні.
М. Портер виділяє п'ять варіантів стратегій, що дозволяють фірмі домогтися посилення конкурентних позицій.
1. Стратегія лідерства за витратами передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги.
2. Стратегія широкої диференціації спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів.
. Стратегія оптимальних витрат дає можливість фірмі запропонувати своїм покупцям більш відчутну цінність за рахунок поєднан...
