ньому. U1 <= 1,5 Коефіцієнт фінансової незалежності=Зобов'язання / Актіви0, 610,59 Значення цього показника на початок року і кінець року практично відповідає нормативу, що свідчить про можливість покриття всіх зобов'язань підприємства власними коштами На кінець року ступінь концентрації власного капіталу трохи знизилася що послужило причиною залучення позикових коштів і зростання коефіцієнта концентрації позикового капіталу. U2>=0,4 - 0,6 Коефіцієнт концентрації позикового капіталу=розмір позикового капіталу / загальна величина фінансових ресурсів предпріятія0, 390,41 Значення цього показника на початок і кінець року відповідають нормативу, проте на кінець року його дещо зросла. Зростання величини показника викликаний нестачею власних оборотних коштів. U3=1 - U2 Коефіцієнт маневреності власного капіталу=власні оборотні кошти / власний капітал - 0,100,19 Значення цих показників на початок і кінець року не відповідають нормативу. Однак очевидно, що частка капіталу, що знаходиться в мобільній формі суттєво зросла в кінці року. Це може служити свідченням стабільного підвищення ступеня фінансової стійкості підприємства. Однак значення і динаміка коефіцієнта фінансової стійкості свідчить про низьку забезпеченості оборотних активів довгостроковими джерелами формування. U4 ~ 0,5 Коефіцієнт фінансової стійкості=власний капітал / валюта балансу. 0,660,59 U5>=1,0
Узагальнюючи результати аналізу фінансової стійкості, можна зробити наступні висновки.
За минулий рік показники фінансової стійкості підприємства «Ельдорадо» значно покращилися. На кінець року ступінь концентрації власного капіталу трохи знизилася, що послужило причиною залучення позикових коштів і зростання коефіцієнта концентрації позикового капіталу. Частка капіталу, що знаходиться в мобільній формі суттєво зросла в кінці року. Це може служити свідченням стабільного підвищення ступеня фінансової стійкості підприємства.
3. Звіт про виконання індивідуального завдання
3.1 Аналіз організації маркетингу в ТОВ «Ельдорадо»
Розглянемо маркетингову функцію в діяльності магазину «Ельдорадо».
Загальну стратегію організації на даний момент можна сформулювати наступним чином - завоювання максимальної частки ринку з роздрібної реалізації побутової техніки та електроніки, на основі розвитку конкурентних чинників організації.
Магазин «Ельдорадо», компанії ТОВ «Ельдорадо» за сім років успішної роботи в Мурманську встиг завоювати довіру і повагу з боку своїх постійних споживачів, і домогтися великої популярності. Такий успіх обумовлений ефективною стратегією, реальними цілями і місією компанії, збудованими, в першу чергу, на основі інтересів і переваг споживачів.
Грамотний план просування, унікальна програма маркетингу та рекламних заходів теж зіграли не останню роль у забезпеченні впізнаваності бренду на ринку Мурманська і Россі в цілому.
Діяльність з організації маркетингу в ТОВ «Ельдорадо» здійснює сформований відділ маркетингу та збуту.
Маркетингові методи, застосовувані в діяльності магазину «Ельдорадо» включають:
Методи просування торгової марки:
- розвиток і підтримка іміджу магазинів «Ельдорадо» на основі іміджевої пол...
