ативу. Справи групи плануються керівником заздалегідь. Підлеглим відомі лише безпосередні, найближчі цілі і при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації;
контроль за діяльністю підлеглих заснований на силі влади керівника. Взагалі, голос керівника завжди є вирішальним, всяка критика на його адресу присікається;
керівники середньої ланки не довіряють своїм підлеглим. Мотивація заснована на страху, погрози і випадкових заохочення.
потік інформації надсилається зверху вниз, а та мізерна інформація, яка надходить наверх, як правило, не точна і спотворена.
Авторитарний стиль має і сильні сторони: уможливлює швидке прийняття рішень і мобілізацію співробітників на їх виконання, дозволяє стабілізувати ситуацію в конфліктних колективах. Цей стиль може бути ефективним в кризових ситуаціях, а також в умовах низького професійного рівня і слабкою трудової мотивації співробітників. Він необхідний в умовах низького культурного рівня об'єкта управління, слабких управлінських зв'язків.
Поведінка керівника повинне бути спрямоване на створення найбільш позитивного ставлення підлеглих, ідентифікують свої цілі з цілями організації. Першою умовою такої поведінки є переконаність самого керівника в необхідності поставлених цілей. При його внутрішньому незгоду з ними ефект комунікації буде знижений, а сама бездоганна аргументація ослаблена. Друга умова - взаєморозуміння і довіру між керівником і підлеглим.
Названий стиль управління призводить до негативних результатів керівництва, послаблюючи його ефективність: авторитарний стиль може привести до агресивної протидії підлеглого (відкритого або прихованого), що відчуває себе знеособленим, отождествляющего мета з виражає її диктатором і тому налаштованого на її неприйняття. Можна запропонувати три форми авторитарної поведінки, надаючи кожної умовні, виведені з досвіду оцінки в балах.
Найбільш радикальна форма авторитарного поведінки - тенденція до утвердження своєї думки за допомогою наказу і загрози покарання. Помірніша форма того ж стилю - без загрози покарання, однак при небажанні вислухати заперечення. Найбільш м'яка форма авторитарного стилю ( Дозволю собі запропонувати і т.п.) супроводжується низкою аргументів, що створюють враження попереднього обліку всіх думок. Найбільш ефективного стилю керівництва підлеглими можна домогтися, застосовуючи майже вдвічі більше елементів переконання, ніж примусу. Розглянувши стиль управління ТОВ КЦ Безпека raquo ;, враховуючи професіоналізм співробітників, складності при вирішенні поставлених завдань, життєвий і виробничий досвід, ціннісні орієнтації, ми прийшли до висновку, що найбільш прийнятний стиль управління це індивідуально-ситуативний стиль - більше уваги звернути на роботу співробітників і часом мотивувати їх на краще виконання своїх обов'язків, прагнути до поліпшення відносин між ним і колективом. Проводити більше часу всередині цього колективу, щоб мати більше інформації. Людей, які народжуються керівниками немає. Але стати такими можна. Мудрий керівник розуміє, що головне, чим він володіє, - це його підлеглі. Їм він і віддає перевагу перед іншими людьми. Керівник домагається чого-небудь тільки завдяки своїм підлеглим. І тому одне з головних завдань керівника - вміння розбиратися в людях, їх знаннях, особливостях характеру, настроях.
Висновок
Управління - це одна з найскладніших сфер суспільної діяльності. Коріння управління персоналом йдуть глибоко в історію людського суспільства. Сьогодні навряд чи хто скаже точно, коли саме зародилася наука управління. Менеджмент існував там, де люди працювали групами. Перш ніж виділитися в самостійну науку, людство тисячоліттями накопичувало досвід управління. Одним з перших, хто дав характеристику управління як особливої ??сфери діяльності, був Сократ. Він проаналізував різні форми управління, на основі чого проголосив принцип універсальності управління. Платон дав класифікацію форм державного управління, зробив спроби розмежувати функції органів управління. Олександр Македонський розвинув теорію і практику управління військами. З тих пір наука управління протягом багатьох століть вбирала в себе безліч теорій, експериментів і досліджень. Стилі керівництва, як теоретична основа, були розроблені багатьма дослідниками, такими як, Л.К. Аверченко, Г.М. Андрєєва, Д. Кейсі, Р.Л. Кричевський, Е. Мейо, Ф.У. Тейлор, К. Левін та ін.
Проведені в даній роботі дослідження показали, що при управлінні організацією, керівникам неможливо використовувати тільки один усталений стиль керівництва. Вони схильні постійно вносити зміни у сформований вже стиль, відповідно з навколишньою дійсністю.
В даний час, керівнику необхідно приділяти більше уваги людським стосункам всередині...
