Введення
менеджмент облік оподаткування
У сучасних економічних умовах для переважної більшості підприємств питання управління на основі діагностики основних параметрів фінансово-економічного стану є пріоритетними. Підприємства часто не мають чітко поставлених цілей, фінансово-економічної стратегії, обмежено застосовують методи фінансового менеджменту. Відповідно до навчального плану я проходив практику у ВАТ «РН Менеджмент» «Центр експертної підтримки та технічного розвитку БН Рід».
Метою проходження виробничої практики стало поглиблення закріплення, а також придбання навичок самостійної роботи в галузі фінансів підприємства.
Для досягнення поставленої мети були визначені наступні завдання:
· на прикладі конкретного господарюючого суб'єкта проаналізувати особливості формування організаційно-управлінської структури організації;
· проаналізувати економічні аспекти виробництва;
· вивчити принцип оподаткування підприємства.
Спільно з керівником товариства було складено план здійснення роботи, який я вимагав успішного виконання.
1. Організаційна структура філії ВАТ «РН Менеджмент» «ЦЕПіТР БН Рід»
Організаційна структура
. сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку розділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій щодо вирішення завдань; організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації; як правило, вона відображається у вигляді графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції).
. документ, що встановлює кількісний і якісний склад підрозділів підприємства і схематично відображає порядок їх взаємодії між собою; структура підприємства встановлюється виходячи з обсягу і змісту завдань, що вирішуються підприємством, спрямованості та інтенсивності, що склалися на підприємстві інформаційних та документаційних потоків, і з урахуванням його організаційних і матеріальних можливостей.
Основні параметри проектування організаційної структури
Параметри індивідуальної діяльності:
· рівень спеціалізації діяльності
· рівень формалізації поведінки
· параметри навчання
· параметри сприйняття організаційної культури
Структурні параметри:
· параметри угруповання ресурсів по підрозділах
· розміри підрозділів
Параметри поперечних зв'язків:
· параметри системи планування і контролю
· параметри механізмів зв'язку
Параметри системи прийняття рішень:
· рівень вертикальної децентралізації
· рівень горизонтальної децентралізації.
Діюча організаційна структура «ЦЕПіТР БН Рід»
. Основні напрямки діяльності філії
Філія здійснює такі функції Товариства, віднесені до його компетенції, за напрямками діяльності: управління технічної діяльності, управління по великих проектах та інфраструктурі, управління з планування та контролю за ефективністю бізнес-напрямку «Розвідка та видобуток» Товариства:
· здійснює аналіз даних про поточну діяльність підрозділів і бере участь виробленні рекомендацій щодо її" оптимізації;
· забезпечує ефективну реалізацію кадрової політики Товариства та розвиток організаційного потенціалу;
· реалізує програми розвитку компетенції молодих фахівців;
· розробляє і погоджує стратегічні підходи розвитку об'єктів наземної інфраструктури з метою ефективного впровадження нових технологій;
· забезпечує експертизу, інтеграцію і цілісність процесів; розробляє і впроваджує стратегії по автоматизації;
· бере участь у програмах аналізу технологічних ризиків і забезпечення технологічної безпеки;
· виробляє експертну підтримку процесів буріння в реальному часі для великих і пілотних проектів, складних свердловин;
· проводить оцінку ефективності нових та існуючих технологій та обладнання, забезпечує підвищення ефективності поточного та капітального ремонту свердловин;
· надає підтримку і здійснює незалежну оцінку пропонованих інвестиційних і технологічних рішень;
· регулює та вдосконалює процес...
