Зміст
1. Використання і планування чистого прибутку. Рентабельність в системі показників ефективності фінансово - господарської діяльності
. Зміст, завдання, методи і принципи фінансового планування
Завдання
Список використаної літератури
1. Використання і планування чистого прибутку. Рентабельність в системі показників ефективності фінансово - господарської діяльності
На початку року, наступного за звітним, власники організації приймають рішення про розподіл чистого прибутку. Чистий прибуток може бути використана на виплату дивідендів, формування резервного капіталу, збільшення статутного капіталу, погашення збитків минулих років та інші цілі.
Для обліку нерозподіленого прибутку (непокритого збитку) передбачено рахунок 84 «Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)».
Нараховані дивіденди обкладаються податком на доходи фізичних осіб і податком на прибуток (для юр осіб), які організація повинна обчислити і сплатити як податковий агент. Виплата дивідендів не проводиться, якщо вартість чистих активів менше суми статутного і резервного капіталу.
Акціонерні товариства зобов'язані формувати резервний капітал. Для цього в резерв щорічно відраховується не менше 5% чистого прибутку. Резервний капітал витрачається покриття збитку звітного року, на викуп власних акцій і погашення облігацій. Інші організації можуть формувати резервний капітал на свій розсуд. Порядок формування резервного капіталу повинен бути прописаний в установчих документах.
Так само засновники організації можуть направити частину нерозподіленого прибутку на збільшення статутного капіталу. При прийнятті такого рішення необхідно оформити зміни в установчих документах. Після реєстрації змін в обліку робиться запис: Д84 К80.
Після розподілу прибутку, залишок на рахунку 84 показує величину нерозподіленого прибутку.
Планування прибутку - це процес розробки системи заходів щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі та ефективному використанні у відповідності з цілями lt; # justify gt; Планування прибутку передбачає розробку прогнозів по величині прибутку і напрямками її використання, поточне і оперативне планування, формування, розподіл і використання прибутку підприємства. Процес прогнозування прибутку полягає в розробці політики управління прибутком підприємства на ряд майбутніх років, яка визначає систему довгострокових цілей формування і розподілу прибутку відповідно до стратегії розвитку підприємства.
Поточне планування передбачає розробку конкретних планів, заснованих на цільових показниках підприємства, плановані обсяги виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності, розробленій системі норм і нормативів витрат окремих видів ресурсів, діючих податкових ставках, результатах аналізу прибутку за попередній період. Основним видом поточного плану прибутку є план доходів і витрат підприємства. Оперативне планування формування та використання прибутку полягає в розробці системи бюджетів (бюджетуванні). Бюджет являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду (до 1 року), що відображає витрати і надходження коштів у процесі здійснення конкретних напрямків господарської діяльності.
На практиці застосовуються різні методи планування прибутку. Найбільш поширеним є метод прямого рахунку.
При прямому рахунку планований прибуток на продукцію, що підлягає реалізації в майбутньому періоді, визначається як різниця між доходами і витратами за всіма напрямками діяльності підприємства. При використанні даного методу необхідно враховувати прибуток у залишках готової продукції на початок і кінець планового періоду. Цей метод розрахунку найбільш ефективний при випуску невеликого асортименту продукції.
Метод прямого рахунку використовується при обгрунтуванні створення нового або розширення діючого підприємства або при здійсненні якого-небудь проекту. Різновидом методу прямого рахунку є метод поассортіментного планування прибутку (тобто визначення прибутку по кожній асортиментній групі).
Перевагою методу прямого рахунку є його простота. Однак його доцільно використовувати при плануванні прибутку на короткостроковий період.
Для складання плану прибутку використовуються й інші методи, наприклад аналіз ліміту рентабельності, прогноз рентабельності, аналіз перекриття ліквідності, нормативний метод, метод екстраполяції, а також інші аналітичні методи.
Аналіз ліміту рентабельності дозволяє оцінити взаємозв'язок планового прибутку й еластичності підприємства по відношенню до коливань величини витрат при обороті капіталу. Зазвичай будується система графіків, що пок...
