Чоу ВПО «Інститут економіки, управління та права (Казань)»
Економічний факультет
Контрольна робота
з маркетингу
тема «Оптова та роздрібна торгівля»
(варіант №11)
за 5 семестр 2012/2013 уч. року
Федорова Аліна Вадимівна
курс заочного відділення
економічного факультету
гр. 101-з
Казань - 2012
Зміст
Введення
1.Оптовая торгівля. Природа, маркетингове рішення оптовика
2. Роздрібна торгівля. Види роздрібних торгових підприємств
. Приклади магазинів у м Казані за класифікацією
Висновок
Список використаної літератури
Введення
За останні роки розширилися можливості застосування маркетингових досліджень в оптовій торгівлі. Це викликано насамперед посиленням конкурентної боротьби посередницьких організацій, високими вимогами, що пред'являються споживачами продукції, зростанням прямих закупок без залучення посередників. Все це спонукає до розробки відповідних стратегій реагування, що насамперед пов'язано з поліпшенням використання основних засобів як промислових підприємств, так і посередницьких оптовопосредніческіх структур.
Оптова торгівля-це всі види діяльності, пов'язані з продажем товарів і послуг тим, хто їх набуває для перепродажу або використання для організації бізнесу.
Оптова торгівля вважається більш вигідною, якщо виконує функції з доставки та реалізації продукції більш ефективно, ніж це могли б здійснювати самі виробники продукції при прямих поставках.
До функцій оптової торгівлі відносяться продаж і просування продукції до споживачів, закупівлю та формування товарного асортименту (за замовленнями споживачів), поставка продукції великими партіями, складування, транспортування, фінансування поставляється партії товарів, прийняття певного ризику при закупівлях крупних партій товарів, зберігання на складах, захист товарів від псування, пошкоджень і розкрадань.
Важливим напрямком діяльності оптових торговців є проведення маркетингових досліджень з надання постачальникам і споживачам необхідної інформації про діяльність конкурентів, виробників аналогічних товарів, про появу на ринках нових товарів і зміни в цінах.
Оптова торгівля. Природа, маркетингове рішення оптовика
З позиції підприємства-виробника оптова торгівля є важливою ланкою дистрибуції, яка може і вирішує його маркетингові завдання.
З позицій маркетингу роль оптової торгівлі полягає у максимальному задоволенні потреб роздрібних підприємств, поставляючи їм потрібні товари у визначених обсягах і у встановлені терміни. Розташовуючись зазвичай у великих населених пунктах (містах), оптові компанії також добре знають потреби кінцевих покупців. Тому вони самостійно або за допомогою виробника товару здатні організувати потужну маркетингову підтримку роздрібній торгівлі.
Як показує сучасний досвід, оптові компанії в більшості випадків здійснюють збутові функції краще виробника, оскільки мають усталені зв'язки з роздрібною торгівлею, а також хорошу складську та транспортну базу. Сьогодні оптові компанії надають своїм покупцям не тільки товари, але й широкий спектр супутніх послуг: реклама в місці продажу, організація заходів зі стимулювання продажів, доставка товару, передпродажна підготовка, в тому числі фасування й упакування товару під торговою маркою роздрібного підприємства або роздрібної мережі. На ринку технічно складних товарів оптові компанії організують, за підтримки виробників, сервісні центри.
А оскільки діяльність будь-якого посередника збільшує вартість товару, то завдання оптової ланки системи збуту полягає у формуванні мінімальної оптової націнки (за рахунок раціоналізації торгово-логістичних операцій) або в переказі товару додаткових цінностей для покупця, який сприйме встановлену ціну як справедливу.
Рішення проблеми задоволення інтересів виробників, з одного боку, роздрібної торгівлі та кінцевих покупців, з іншого боку, призвело до різноманіттю методів і форми оптової торгівлі.
Оптова торгівля здійснюється виробниками за допомогою власних органів збуту, для чого створюється дочірня оптова компанія. Однак діяльність такої компанії буде виправдана в разі достатності обсягів та асортименту виробленої продукції. В іншому випадку функції оптової торгівлі доц...
