Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня
Установа вищої освіти
" Санкт-Петербурзький державний
економічний університет"
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА ФІНАНСІВ
Відділення підприємництва та фінансів
ДИПЛОМНА РОБОТА
на тему: Удосконалення управління дебіторською заборгованістю виробничої організації (на прикладі ВАТ Ломо )
Виконав студент
Іпатова Софія Олегівна
Санкт-Петербург
Зміст
Введення
Глава 1.Теоретические аспекти управління дебіторською заборгованістю на підприємстві
.1 Економічна природа, сутність та класифікація дебіторської заборгованості
.2 Нормативно-правове регулювання дебіторської заборгованості в Російській Федерації
.3 Зарубіжний досвід управління дебіторською заборгованістю
Глава 2.Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Ломо
.1 Організаційна структура і характеристика діяльності ВАТ ЛОМО
.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ ЛОМО за 2012-2013 рр
.3Інформаціонно-програмне забезпечення діяльності ВАТ ЛОМО
Глава 3.Совершенствованіе управління дебіторською заборгованістю ВАТ Ломо
3.1 Аналіз дебіторської заборгованості ВАТ ЛОМО
3.2 Заходи щодо вдосконалення управління дебіторською заборгованістю ВАТ ЛОМО і розрахунок їх ефективності
3.3 Економічна безпека діяльності ВАТ ЛОМО
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
дебіторський заборгованість економічний ломо
У сучасних умовах ведення бізнесу будь-яка компанія має справу з дебіторською заборгованістю. Це обумовлено бажанням залучити нових клієнтів або зберегти наявних, надавши їм більш зручні умови оплати продукції або послуг порівняно з конкурентами. При цьому важливо стежити за тим, кого кредитує компанія і як контрагент виконує умови договору щодо періоду оплати продукції, інакше можуть виникнути ситуації неоплати клієнтами призначених сум, в результаті чого дебіторська заборгованість визнається безнадійною нереальною до стягнення.
Звідси випливає, що ефективне управління дебіторською заборгованістю - це одна з актуальних задач на підприємстві, виконання якої спрямовано на недопущення зростання непогашеної та безнадійної до стягнення дебіторської заборгованості. Для цього необхідно регламентувати процеси, пов'язані з утворенням і погашенням дебіторської заборгованості, і потім грамотно ними управляти.
На сьогоднішній день дебіторська заборгованість займає високу частку в загальному обсязі оборотних активів і спостерігається негативна тенденція зростання даного показника на підприємствах різних галузей. Згідно з даними Росстату, величина дебіторської заборгованості організацій, списана на збиток, зросла в 2013 р по відношенню до 2012 р на 17,5%. За 2012 р було списано всього 26800000000. Рублів або 2,5% від загальної суми простроченої дебіторської заборгованості, в 2011 р - 22,6 млрд. Руб. або 1,8% від загальної суми простроченої дебіторської заборгованості. Описана ситуація говорить про погіршення якості дебіторської заборгованості російських підприємств, при цьому компанії малого чи середнього бізнесу часто просто не мають достатньо кваліфікованих фахівців для ефективного управління дебіторською заборгованістю і отже, недопущення виникнення недоотриманого прибутку, збитки від якої переходять в додаткові витрати на фондування діяльності компаній і призводять до зростання вартості товарів і послуг.
Таким чином, метою управління дебіторською заборгованістю є оптимізація її величини, яка забезпечить баланс між зростанням збуту продукції та ризиком несплати заборгованості різними контрагентами підприємства. При цьому необхідно стежити і за якістю існуючої на підприємстві дебіторської заборгованості.
Проблема управління дебіторською заборгованістю розглядається в працях багатьох зарубіжних і вітчизняних авторів. Істотний внесок у вивчення теоретичних аспектів управління внесли такі зарубіжні представники теорії фінансів, як Дж. К. Ван Хорн, Л. Гапенскі, Л. А. Бернстайн, Дж. Салек, Ю. Брігхем,,, Е. Хелферт.
Аспекти аналізу та управління дебіторською заборгованістю в системі оборотних активів підприємства розкриваються в роботах вітчизняних вчених-економістів, таких як М.К. Аристархова, Ю.А. Бабаєв, В.Р. Банк, С.В. Банк, І.А. Бланк, В.В. Бочаров, А...
