ЗМІСТ
ВСТУП
1.НАУЧНО-ТЕХНІЧНА ПІДГОТОВКА ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Науково-технічна підготовка виробництва. Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи
1.2 Науково-технічна підготовка виробництва у вигляді проекту
1.3 Організація управління проектом з науково-технічної підготовки виробництва
2. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ НАУКОВО-технічної підготовки виробництва НА ТОВ «Гравітон»
2.1 Вибір нового виду продукції планованого до серійного виробництва
2.2 Пропозиції щодо створення проектної структури науково-технічної підготовки виробництва до випуску нового виробу
2.3 Проведення дослідно-конструкторських робіт з розробки кабелю СНК - 30
2.4 Техніко-економічне обгрунтування розробки кабелю СНК - 30
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Необхідність на підприємстві постійних змін, розробки та освоєння нових видів продукції, модернізації наявні у виробництві зразків виробів продиктовані конкуренцією і технічним прогресом. Для забезпечення оновлення асортименту виробленої продукції необхідно проведення науково-технічної підготовки виробництва. Забезпечує цілісність процесу і успішне досягнення результатів управління науково-технічною підготовкою виробництва. Для підприємств середнього бізнесу найбільш прийнятною формою проведення науково-технічної підготовки виробництва є проект. Дана форма проведення забезпечує повну керованість і контроль над виконанням поставлених завдань проекту, при цьому має чіткі терміни і персонал, що виконує певні завдання. У сучасному світі все більшої значущості приймає управління проектами. Управління науково-технічною підготовкою виробництва у вигляді проекту являє собою комплекс дій з підготовки документації, обладнання, матеріалів і персоналу. управління технічна конструкторська
Проект - це сукупність завдань або заходів, пов'язаних з досягненням запланованої мети, яка зазвичай має унікальний і неповторюваний характер. Така необхідність виникає, наприклад, при створенні нових виробничих потужностей або технологічних процесів. У виробництвах, орієнтованих на виконання робіт у вигляді проектів, конструкторських бюро, управління проектом являє собою основну форму планування і контролю поточної діяльності. Керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Відповідно до загальноприйнятим принципом управління проектами вважається, що ефективне управління термінами робіт є ключовим. Якщо терміни виконання проекту затягуються, то ймовірний перевитрата коштів і зниження якості робіт. Будь-який проект проходить ряд фаз (етапів, стадій). Для того щоб провести проект через всі фази (етапи, стадії), їм потрібно управляти.
Однак статистика свідчить про те, що, більшість проектів виконуються не в строк і з порушенням бюджету. Згідно з проведеними дослідженнями в області інформаційних проектів, здійснюваних для приватних і державних компаній, близько 90% проектів не були успішно виконані через перевитрати коштів або відхилення від планових термінів. Більш того, 33% проектів були припинені до того, як дійшли до стадії завершення. При цьому, приблизно одна третина з проектів, які виконуються дрібними, середніми та великими компаніями, повідомляли про перевищення бюджету в середньому на 150-200%. Більш ніж одна третина з обстежуваних компаній повідомляли про перевищення термінів на 200-300%. Подібна статистика свідчить про те, що методи і засоби управління проектами використовуються все ще недостатньо ефективно [2].
До теперішнього часу управління проектом стало визнаною у всіх розвинених країнах методологією інвестиційної діяльності.
Для управління проектом створюються спеціалізовані організаційні структури (команди) - найчастіше координаційний комітет і проектна група. На чолі проекту стоїть менеджер проекту.
Об'єкт дослідження - ТОВ «Гравітон», підприємство знаходиться в місті Александров Володимирській області та виробляє електротехнічну продукцію.
Предмет дослідження - організація управління науково-технічною підготовкою виробництва на підприємстві.
Мета: розробка рекомендацій з управління науково-технічною підготовкою виробництва на підприємстві ТОВ «Гравітон» на основі проведеного аналізу техніко економічних показників.
При проведенні досліджень по темі дипломного проекту використовувалися сучасні методи та підходи до організації управління науково-технічною підготовкою виробництва [1,2,4,5].
В якості вихідних даних викори...
