Зміст
Введення
. Роль ЗЕД у сталому розвитку підприємства
1.1Сущность ЗЕД та її форми
1.2Управленіе ЗЕД на підприємстві
.3Государственное регулювання ЗЕД Республіки Білорусь
2.Аналіз організації ЗЕД на підприємстві
2.1Общая характеристика підприємства ВАТ «Могильовліфтмаш»
2.2Основние показники та оцінка ефективності ЗЕД
.3Дінаміка ЗЕД
3.Направленія вдосконалення організації підвищення ефективності ЗЕД
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Перехід національної економіки Білорусі на ринкові принципи обумовлює необхідність докорінного реформування системи управління, її концептуальних підходів, а тому істотно зростає значення теорії і практики менеджменту. Також перехід нашої країни до ринкових відносин спонукає вчених і практиків до самого ретельному вивченню досвіду управління фірмами та підприємствами економічно розвинених країн, до пошуку шляхів і засобів, які дали б можливість забезпечити стабільно високий рівень добробуту населення нашої країни. Таке вивчення передбачає не сліпе копіювання системи взаємовідносин у процесі виробництва і управління, а відбір вирішальних моментів, які впливають на ефект виробничої та управлінської діяльності.
У Республіці Білорусь становлення ринкової економіки відкрило можливості для активізації розвитку зовнішньоекономічної діяльності результативність, якої слід характеризувати як один з основних напрямків сталого розвитку економіки.
Для багатьох вітчизняних промислових підприємств зовнішньоекономічний фактор набуває особливої ??значущості. Більше того, окремі підприємства і навіть галузі, виживають саме завдяки активізації ЗЕД.
Однак зовнішньоекономічна діяльність має свої особливості, що випливають не лише з національного законодавства, а й міжнародних правил і норм, вона опосередкована безліччю етапів її здійснення і безліччю виконавців по зовнішньоторговельної угоді. Національне законодавство за минулий після лібералізації зовнішньоекономічної діяльності термін збагатилося спеціальним законодавством, інструкціями та методичними вказівками.
Метою дипломної роботи проаналізувати організацію і ефективність ЗЕД на ВАТ Могильовліфтмаш. Для досягнення мети в роботі поставлені наступні завдання:
дослідження сутності зовнішньоекономічної діяльності ВАТ Могильовліфтмаш;
аналіз організації та динаміки становлення ЗЕД ВАТ Могильовліфтмаш;
виявлення основних інструментів забезпечення конкурентоспроможності ВАТ Могильовліфтмаш в процесі здійснення ЗЕД;
1. Роль ЗЕД у сталому розвитку підприємства
. 1 Сутність ЗЕД та її форми
Загальна стратегія зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємства є планом управління, який поширюється на все підприємство, охоплюючи всі напрями його діяльності [3].
Стратегію ЗЕД підприємства можна охарактеризувати як спосіб, за допомогою якого підприємство може створювати, сформувати і координувати свої дії на будь-яких ринках. Стратегія ЗЕД підприємства визначає [4]: ??
· ефективність діяльності підприємства,
· становище підприємства на ринку,
· особливості продукції порівняно з продукцією конкурентів,
· конкурентні переваги підприємства як наслідок узгодженості дій,
· життєвий цикл підприємства як результат ефективності правильно розробленої стратегії.
Також стратегія ЗЕД підприємства визначає такі основні завдання [14, стр. 112-114]:
· формування напрямки діяльності підприємства і його стратегічних бізнес-одиниць,
· визначення ролі кожної стратегічної бізнес-одиниці і кожного його підрозділу під час реалізації загальної стратегії,
· визначення розмірів і способів розподілу ресурсів між стратегічними бізнес-одиницями та іншими підрозділами.
Складовими стратегії ЗЕД підприємства є [2]:
1. Сфера діяльності (місія, цілі підприємства).
2. Корпоративні завдання (визначення основних зацікавлених груп компанії, критеріїв оцінки діяльності.
. Визначення стратегічних бізнес-одиниць (структуризація підприємства на бізнес-одиниці).
.
