Введення
банкрутство фінансовий оздоровлення
Банкрутство підприємств - нове явище для сучасної російської економіки, що освоює ринкові відносини. У дореволюційній Росії це явище було відомо, існувало і законодавство про неспроможність, але традиції застосування процедури банкрутства практично втрачені. Тим часом, вітчизняна економіка містить чимало передумов для банкрутства або неспроможності господарюючих суб'єктів.
Сучасна російська нормативна база не дає однозначного поняття терміна «фінансове оздоровлення підприємства». Це пояснюється тим, що до теперішнього часу, незважаючи на неодноразові подання проекту федерального закону про фінансове оздоровлення, він не прийнятий. При цьому існує цілий ряд підзаконних нормативних актів, що вводять і використовують це поняття.
Здатність підприємства своєчасно проводити платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про його гарне фінансове стані.
Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансове становище підприємства.
Мета роботи - дослідити особливості оздоровлення комерційних підприємств.
Для досягнення мети в роботі вирішуються наступні завдання:
. Виявити принципи фінансового оздоровлення підприємств.
. Дослідити особливості фінансового оздоровлення.
. Вивчити перелік заходів щодо фінансового оздоровлення.
У роботі були використані не тільки нормативні акти, але й наступних авторів: В.А. Баринова, Л.М. Под'яблонським, Н.В. Родіонова.
1. Принципи фінансового оздоровлення підприємств
Фінансове оздоровлення являє собою операцію з оформлення банкрутства боржника. Це дає можливість дати останньому зробити виплати в банк, шляхом «заморожування» рахунків і відсотків по кредиту. Процедура фінансового оздоровлення є офіційною, вона прописана в законодавстві РФ. За законодавством нашої країни, фінансове оздоровлення не може тривати терміном довше двох років.
Як відомо, всі ринкові оцінки носять імовірнісний, багатоваріантний характер. Помилка, прорахунки - річ звичайна, оскільки все передбачити не можна. Важливо помилок не повторювати, постійно коректувати систему дій з позицій максимуму прибутку.
Досвід не тільки російських, але і західних компаній переконує, що банкрутства майже завжди пов'язані з грубими прорахунками в менеджменті. Ризик банкрутства являє собою небезпеку в результаті неправильного вибору способу вкладення капіталу, повної втрати підприємцем власного капіталу і нездатності його розраховуватися за взятими на себе зобов'язаннями. У результаті підприємець стає банкрутом.
Принципи, які необхідно в майбутньому закласти в основу моделі фінансового оздоровлення підприємства наступні:
1. Системний підхід до фінансового оздоровлення.
2. Участь держави в системі фінансового оздоровлення шляхом включення в сферу процедур неспроможності (банкрутства).
. Підготовка та перепідготовка ризик-менеджерів.
Перш ніж перейти до розгляду практичного аспекту становлення системи фінансового оздоровлення організацій, слід визначитися з поняттям «система».
Система складається з елементів, під якими розуміють в загальфілософському сенсі будь-які відносини, що створюють у своїй сукупності нові відносини. В даному випадку численні відносини, що становлять фінансову систему, повинні створити у своїй сукупності відносини спрямовані на оздоровлення організацій - боржників.
Суб'єктів, що беруть участь у процедурах фінансового оздоровлення, можна розділити на групи за ознакою їх ставлення до інституту банкрутства:
I. Негативно налаштована. Це в першу чергу керівник і менеджмент, який створив на підприємстві кризову ситуацію. До цієї групи входять такі суб'єкти:
1) Неефективні власники.
2) Трудові колективи, налаштовані таким чином своїми керівниками.
) Галузеві міністерства і відомства.
) Частина Глав адміністрацій.
II. Не визначилися з позицією суб'єкти. У дану групу були включені діючі арбітражні керуючі, а також такі суб'єкти:
1) Великі державні господарюючі суб'єкти.
2) Фіскальні органи.
) Комерційні кредитори.
) Інші суб'єкти.
<...
