1. Сучасні підходи до фінансового планування на макро- і мікроекономічному рівнях
фінансовий планування бюджетування
Важливим елементом управління, економічними і соціальними процесами, є планування і прогнозування. Планування та прогнозування - поняття не тотожні, кожен з них як інструмент управління виконує свою роль.
Спільне між прогнозуванням і плануванням:
· Єдність об'єкта, галузі, окремі об'єкти і процес.
· Єдність соціально-економічних умов.
· Єдність методів і методологій вивчення явищ і процесів і встановлених закономірностей.
· Цілеспрямоване прогнозування і планування, бо, як прогнозування, так і планування має не самоціль, а засіб для вирішення завдань перед суспільство, перед колективом.
· Зв'язок між прогнозуванням і плануванням та результатами їх реалізації.
Відмінність прогнозування від планування:
· Деталізація, обгрунтування кожного показника плану і його ув'язка один з одним (обгрунтованість завдання плану з погляду забезпеченості матеріальними, фінансовими, трудовими ресурсами, виробничими потужностями і т.д.).
· Жорстка прив'язка показників у часі і в просторі.
· Обов'язковість виконання плану.
· Планування як засіб для державного регулювання соціально-економічного розвитку суспільства.
· Єдність складання перевірки організації виконання плану.
У широкому сенсі слова фінансове прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства у майбутньому, розробці основних напрямів стратегії в галузі фінансів для забезпечення необхідної стійкості підприємства при фінансуванні певних витрат. Такий прогноз має значення, передусім для самого підприємства, оскільки постійними завданнями при триваючої діяльності залишається залучення капіталу і попередження банкрутства.
Поряд з цим, поняття прогноз вживається стосовно до розрахунків, необхідних для складання фінансових планів, наприклад, прогноз обсягу реалізації продукції, прогноз величини витрат і т.п. Це надає розрахунками певну гнучкість, дозволяє вносити корективи в залежності від обставин, що змінилися.
Прогноз перспектив фінансового стану підприємства має значення і для зовнішніх користувачів економічної інформації. З досвіду західних країн можна сказати, що в банках проводиться значна робота з прогнозування банкрутства підприємств. Застосовувані методи оцінки ймовірності банкрутства висвітлюються в спеціальній літературі, у тому числі і вітчизняною. Відповідно до результатів оцінки фінансового стану підприємство може бути визнане неплатоспроможним, можуть бути зроблені висновки про реальну можливість у підприємства-боржника відновити свою платоспроможність, про реальну можливість підприємства втратити платоспроможність, якщо найближчим часом їм не будуть виконані зобов'язання перед кредиторами.
Фінансове прогнозування створює основу для річного та перспективного фінансового планування на той період, який можна вважати відповідним для достовірного плану. Прогнози можуть бути середньострокові (5-10 років) і довгострокові (більше 10 років). У західній практиці - це зазвичай 3-5 років. Фактично фінансове прогнозування має передувати плануванню й здійснювати оцінку безлічі варіантів (відповідно визначати можливості управління рухом фінансових ресурсів на макро- і мікро-рівнях).
Фінансове планування - це один з найважливіших інструментів фінансового управління. Слід мати на увазі, що єдиної системи внутрішньофірмового планування не існує, фінансове планування можна розглянути тільки в цілому, виділивши те корисне, що може бути використано в російських умовах.
Фінансовий план відображає синхронність надходження і витрачання грошових коштів. Це дозволяє оцінити майбутню ліквідність, тобто достатність коштів для фінансування заходів бізнес-плану і розрахунків за зобов'язаннями підприємства. В основі складання плану лежить метод грошових потоків, рух яких виявляється на основі бюджету всіх витрат і витрат та складання прогнозів про доходи і надходженнях.
Виходячи з цього, фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні плани. Як правило, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани. В основному на підприємствах використовується короткострокове планування, і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це поя...
