ЗМІСТ
Введення
. Фінансове планування і прогнозування: сутність, цілі та роль
1.1 Значення фінансового планування для фірми. Суть концепції внутрішньофірмового планування
. 2 Сутність, етапи і цілі фінансового планування на підприємстві
2. Методи прогнозування та фінансового планування
2.1 Види фінансових планів, а також їх взаємозв'язку їх в системі внутрішньофірмового планування
. 2 Методи планування і прогнозування на підприємстві
. 3 Практика фінансового планування в Росії і за кордоном
2.4 Аналіз деяких зарубіжних методик прогнозування ймовірності банкрутства підприємства
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
У сучасній економіці одними з найбільш пріоритетних виступають питання фінансового планування та прогнозування. Так на, скажімо, мікрорівні (рівні окремої господарської одиниці) найбільш важливим завданням кожної фірми можна вважати розробку різноманітних фінансових прогнозів, їх оцінка, а також наступне прийняття якого-небудь з них у якості конкретного плану, згідно з яким можна буде прийти до прогнозованих результатів.
Саме у зв'язку з цим, можна підкреслити всю важливість певних практичних навичок, які пов'язані з фінансовим плануванням, а також прогнозуванням. Даних навичок можна домогтися лише шляхом вивчення і застосування на практиці різноманітних методик.
Таким чином, метою роботи виступає вивчення та аналіз методів фінансового планування та прогнозування.
Для досягнення мети, поставлені наступні завдання:
§ проаналізувати проблеми застосування методів прогнозування ймовірного банкрутства фірми;
§ набуття навичок, пов'язаних з плануванням діяльності фірми за методом бюджетування;
§ побудова прогнозу методом пропорційних залежностей.
Набуття практичних навичок у сфері бюджетування виступає найбільш важливим завданням будь-якого фінансиста, адже будь-яка, яка завгодно фінансова діяльність нерозривно пов'язана з побудовою і подальшою оцінкою різного роду фінансових планів (бюджетів, кошторисів та ін.). Дефіцит таких навичок може необоротно призвести до спотворень і до помилок даних планованих бюджетів, що може спричинити за собою некоректну оцінку фінансового результату планованого періоду. Як результат, план, який веде до нераціонального використання активів, може бути схвалений менеджментом фірми, або, навпаки, більш прийнятний варіант цілком може в такій ситуації бути помилково відхилений.
У роботі буде розглянуто метод пропорційних залежностей, що є своєрідним альтернативним варіантом бюджетування, набагато менш трудомістким, применяющимся для отримання орієнтовних (приблизних) результатів діяльності фірми в планованому періоді.
. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ: СУТНІСТЬ, ЦІЛІ ТА РОЛЬ
. 1 Значення фінансового планування для фірми. Суть концепції внутрішньофірмового планування
Численні дослідження свідчать про те, що ефективність діяльності фірм значною мірою залежить від внутрішньофірмового планування [2, с. 36].
Методика, а також сама методологія планування, яка склалася на підприємствах в умовах адміністративно-командної економіки, абсолютно не відповідала новим методам управління фірмою в умовах ринку. Надмірна ступінь впливу держави на процес планування діяльності підприємства, директивність і централізованість, відрив планування від ринкових вимог можна сміливо вважати основними ознаками «старої схеми».
Отже, відповідаючи духу нового часу виникла необхідність розробки і подальшого розвитку нової системи планування, яка відповідала б цілям і завданням фірми як суб'єкта ринкової економіки, а також допомагала б у здійсненні ефективної управлінської діяльності. Крім того, в умовах динамічно розвивається економіки, стохастичності ринку, постійно зростаючої конкуренції роль розробки планів на фірмі посилюється ще більше.
Як свідчить практика індустріально розвинених країн, активне застосування планування створює для підприємства такі переваги: ??
сприяє ефективному розподілу та використання ресурсів, а також підвищенню відповідальності різного рівня керівників за надані їм у розпорядження активи і ресурси;
посилює ефективність координації дій структурних підрозділів фірми між собою;
покращує можливості оперативного забезпеч...
