Зміст
закупівля складський запас логістичний
Введення
Глава 1. Характеристика підприємства ВАТ Керамін
. 1 Історія створення і розвитку
. 2 Фінансово-економічний аналіз підприємства
Глава 2. Логістична діяльність на підприємстві ВАТ Керамін
Глава 3. Заходи щодо вдосконалення логістичної діяльності ВАТ Керамін
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У сучасних умовах роль логістики дуже висока, тому що на перший план висувається пошук можливостей скорочення виробничих витрат і витрат обігу заради отримання прибутку. Логістика дозволяє зв'язати економічні інтереси виробника продукції та її споживача. Найбільш важлива мета, яку переслідує підприємство, організовуючи у себе службу логістики або ставлячи завдання, які вирішуються з її допомогою, - це економія витрат, пов'язаних зі споживанням, виробництвом і розподілом продукції.
Логістика - це управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками з метою їх оптимізації та зменшення витрат. Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання сировини, напівфабрикатів і товарів народного споживання.
Закупівельна логістика є однією з основних функціональних областей логістики і вивчає процес руху сировини, матеріалів, комплектуючих і запасних частин з ринку закупівель до складів підприємства.
ОАО Керамін - Це стабільний, велике, що динамічно розвивається підприємство з виробництва високоякісних будівельних матеріалів: керамічної плитки, керамічного граніту, виробів санітарної кераміки, керамічних каменів і цегли.
Виробництво ведеться у тісній співпраці з провідними світовими виробниками обладнання для керамічної галузі. Метою ВАТ Керамін є виробництво високоякісної продукції для задоволення потреб і потреб покупців в Республіці Білорусь та за її межами.
Об'єктом дослідження даної роботи є промислове підприємство, а предметом - логістична діяльність, зокрема, відділ закупівель.
Мета моєї курсової роботи - ознайомлення з історією підприємства ВАТ Керамін raquo ;, його фінансово-економічною діяльністю, а також розгляд логістичної діяльності даного підприємства і на підставі поданої інформації запропонувати заходи щодо вдосконалення логістичної діяльності.
Завдання:
? ознайомлення з діяльністю підприємства ВАТ Керамін raquo ;;
? вивчення роботи відділу закупівель;
? розгляд концепцій управління складськими запасами, що застосовуються на ВАТ Керамін raquo ;;
? запропонувати власні шляхи вдосконалення роботи відділу закупівель.
Для вирішення поставлених завдань при написанні курсової роботи були використані наступні джерела літератури: навчальна література, наукові видання, журнальні статті, а також використано велику кількість періодичних видань та інформаційних ресурсів мережі Internet.
Глава 1. Характеристика підприємства ВАТ Керамін
. 1 Історія створення і розвитку
Відкрите акціонерне товариство Керамін [1] є одним з найбільших підприємств з випуску будівельних матеріалів і виробляє великий асортимент плитки керамічної для облицювання стін, підлог, фасадів (в т.ч. керамічного граніту грес ), виробів санітарних керамічних та керамічної цегли. Форма власності - змішана (70% - державна власність (Мінгорісполком)). [2]
Бренд Керамін - Один з лідерів у країнах СНД за обсягами випуску керамічної плитки - 18 млн.кв.м. на рік, і санітарної кераміки - 1500000 одиниць на рік. Більше 70% виробленої продукції безпосередньо поставляється в усі регіони СНД, держави Балтійського регіону і далеке зарубіжжя.
Виробництво керамічної плитки включає наступні виробничі підрозділи, основний вид діяльності яких по ОКЕД - 26300:
? Цех №1 -массозаготовітельний цех (підготовка керамічних мас);
? Цех №2 - основна продукція (плитки керамічні глазуровані для внутрішнього облицювання стін);
? Цех №3 - основна продукція (плитки керамічні глазуровані для внутрішнього облицювання стін; плитки керамічні для підлог ГРЕС raquo ;, керамічний граніт);
? Цех №4 - основна продукція (плитки керамічні для підлог, плитки керамічні для підлог ГРЕС поліровані, плитки керамічні для внут...
