Введення
З даний час, з розвитком ринкових механізми господарювання, сполучених з появою конкурентів однієї і тієї ж галузі виробництва, проблема підвищення конкурентоспроможності підприємства-виробника гостро заявила про себе. Вибір постачальників в одному, часом навіть самому вузькому сегменті товарного ринку України, досягає декількох тисяч. При цьому більшість підприємств виявляються нездатними адекватно і швидко адаптуватися до нових умов діючого механізму ринкової конкуренції і зберігати стійкі ринкові позиції. p align="justify"> Актуальність розглянутих при проходженні виробничої практики питань обумовлена ​​необхідністю вироблення маркетингової стратегії підприємства, що реалізовується за допомогою вибору маркетингових інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємства. Це особливо актуально для підприємств - виробників з малим обсягом виробництва. Їм все важче стає протистояти в конкурентній боротьбі з монополістами ринку. p align="justify"> Конкурентні переваги підприємства відображають реальні можливості підприємства в конкуренції на конкретному ринку. Вони визначаються на основі аналізу сильних і слабких сторін підприємства в порівнянні з конкурентами. Які заходи слід провести, виходячи з наявної маркетингової діяльності та ситуації, що склалася на підприємстві? Яка інструменти підвищення конкурентоспроможності підприємства і В«модель дійВ» необхідна для досягнення поставлених стратегічних цілей і завдань від теоретичних аспектів до практичного застосування? p align="justify"> Об'єктом дослідження є ВАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ».
Аналіз проводиться за 2010год.
1. Мета виробничої практики
фінансовий збут конкурентоспроможність маркетинговий
Метою виробничої практики є закріплення і поглиблення теоретичних знань за фахом В«МаркетингВ», набуття навичок виробничої і професійної діяльності у сфері маркетингу при проходження переддипломної виробничої практики на обраному підприємстві.
Поставлені такі основні завдання:
1. Опис характеристики підприємства ЗАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ» (характеру та сфери діяльності, проблеми розвитку, техніко-економічні показники)
2. Проаналізувати склад, обов'язки і технологічні особливості служби маркетингу на обраному підприємстві.
. Проаналізувати існуючу систему маркетингу (організація, методичні розробки, планування, контроль).
. Проаналізувати бухгалтерську звітність підприємства за 2010 р. та основні економічні показники.
. Проаналізувати товарну політику підприємства. Дати характеристику виробленої продукції.
. Проаналізувати стратегічні зони господарювання, ринків збуту продукції, сегментів і ніш ринку на яких діє підприємство (тип, перспектива, місткість ринку, рівень конкуренції, сезонність товарів, позиціонування і ін)
. Провести виявлення слабких і сильних місць, за допомогою SWOT-аналізу, в структурі підприємства, причин їх виникнення та дати аналіз.
. Провести аналіз теоретичних інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємства та їх реалізація на підприємстві.
2. Знайомство з підприємством, його історія. Характеристика і сфера діяльності
Відкрите акціонерне товариство В«Бахчисарайський завод залізобетонних виробівВ» засновано відповідно до Наказу Фонду майна Автономної Республіки Крим № 1439 від В«18В» Вересень 1996р. шляхом перетворення державного підприємства В«Бахчисарайський завод залізобетонних виробівВ» у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України № 699/94 від 26 листопада 1994р. В«Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатівВ». p align="justify"> Підприємство є акціонерним товариством відкритого типу. Основний вид діяльності - промисловість. p align="justify"> Ідентифікаційний код: 01111111
Ознака особи: Юридична особа.
Місцезнаходження: 96012 Автономна республіка Крим, м. Бахчісарац, вул. Гармана, 1. p align="justify"> Свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи Серія АОО № 56234899
Товариство створене з метою виробничо-господарської діяльності, спрямованої на отримання прибутку на вкладений капітал, а також задоволення на основі отриманого прибутку соціально-економічних інтересів акціонерів і членів трудового колективу.
