Введення
На етапі становлення та розвитку ринкових відносин в Росії автомобільний транспорт та автосервіс отримали новий імпульс для свого розвитку і є однією з найбільш швидкозмінних і зростаючих підгалузей національної економіки. Працездатність рухомого складу забезпечують різні підприємства автомобільного транспорту, призначені, зокрема, для ТО, ремонту, зберігання автомобілів та забезпечення їх експлуатаційними матеріалами. Залежно від виконуваних функцій ці підприємства поділяються на автотранспортні (АТП), автообслуживающие і авторемонтні.
Автотранспортні підприємства. АТП призначені для перевезення вантажів або пасажирів, а також виконання робіт з ТО, ТР, зберігання та матеріально-технічному забезпеченню рухомого складу.
За характером перевезень і типом рухомого складу АТП діляться на легкові таксомоторні, легкові з обслуговування установ та організацій, автобусні, вантажні, змішані (виконують як вантажні, так і пасажирські перевезення) і спеціальний, тобто швидкої медичної допомоги, комунального обслуговування і т.п.
За цільовим призначенням, характером, виробничо-господарської діяльності, підпорядкованості та форм власності АТП можуть бути: загального користування (республіканських відомств автомобільного транспорту, державних концернів), відомчі, радгоспів, колгоспів (автотранспортні підрозділи), акціонерні , приватні та ін.
автообслуживающим підприємства. Ці підприємства призначені для виконання ТО, ТР, зберігання автомобілів і постачання їх експлуатаційними матеріалами. Такі підприємства можуть виконувати ці функції в комплексі або тільки частину з них. На відміну від АТП ці підприємства перевізні функції не виконують.
До автообслуживающим підприємств відносяться бази централізованого технічного обслуговування (БЦТО), виробничо-технічні комбінати (ПТК), централізовані спеціалізовані виробництва (ЦСП), станції технічного обслуговування (СТО), автозаправні станції (АЗС), стоянки автомобілів , пасажирські автостанції та автовокзали, вантажні автостанції і термінали, мотелів і кемпінгів.
В умовах ринкової економіки важливе значення має оцінка фінансового становища автотранспортного підприємства. Мета оцінки виробничої діяльності підприємства - визначити сучасний стан підприємства, його ресурсне забезпечення, а також дати підставу (точні дані) для розробки напрямів його розвитку.
Метою курсової роботи є оцінка показників ефективності виробничої діяльності автотранспортного підприємства.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити ряд завдань:
розглянути теоретичні аспекти та методики визначення ефективності діяльності АТП;
дати коротку характеристику об'єкта дослідження;
зробити аналіз показників ефективності виробничо - господарської діяльності об'єкта дослідження.
1. Показники і методи визначення ефективності виробничо - господарської діяльності АТП
Економічний аналіз господарської діяльності - це комплексне вивчення роботи підприємств та їх об'єднань з метою об'єктивної оцінки її результатів і виявлення можливостей подальшого підвищення ефективності господарювання.
Предметом аналізу є господарська діяльність конкретних підприємств, їх структурних підрозділів, об'єднань, міністерств і відомств, спрямована на виконання плану та її ефективність, що відображаються в системі показників плану, обліку та звітності та інших джерелах інформації. Ця діяльність розглядається, насамперед, під кутом зору її відповідності соціально-економічним і політичним завданням з метою її оцінки й виявлення резервів подальшого поліпшення.
Загальними для всіх галузей народного господарства завданнями аналізу є:
. Оцінка обгрунтованості і напруженості плану.
. Визначення базових показників для планування на майбутній період.
. Оцінка результатів господарської діяльності, перевірка виконання плану, розмежування з цією метою залежать і не залежать від аналізованого об'єкта причин зміни показників.
. Підведення підсумків внутрішньозаводського госпрозрахунку на основі визначення впливу окремих сторін діяльності, окремих ланок і окремих виконавців на загальні її результати.
. Виявлення резервів підвищення ефективності господарювання та шляхів їх використання, сприяння технічному прогресу і поширенню передового досвіду.
. Прогнозування очікуваних результатів господарської діяльності.
. Підготовка матеріалів для вибору оптимальних управлінських рішень.
