ЗМІСТ
ВСТУП
1. ВИДИ РИЗИКІВ
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Що таке ризики, на інтуїтивному рівні розуміє будь підприємець. Однак далеко не в усіх галузях підприємці приділяють належну увагу цим питанням і вже тим більше вдаються до допомоги професійних консультантів. У промисловості до відносно недавнього часу контроль ризиків найчастіше зводився до техніки безпеки.
В останні роки ситуація почала змінюватися. Постало питання про те, що потрібна управлінська технологія, яка дасть інвесторам упевненість в тому, що справи в компанії будуть йти так, як вони очікують. Відповідно, оформилася концепція корпоративної системи управління ризиками, суть якої в тому, що управляти необхідно всіма істотними ризиками на всіх рівнях організації і на системній, і постійній основі.
Крім необхідності контролю з боку акціонерів ще однією причиною зростання інтересу до проблеми контролю над ризиками стала фінансова кризу. У зв'язку з подіями останнього року, тобто у зв'язку з кризою, компанії дуже сильно стали цікавити ризики, пов'язані зі зміною цін на їх основну продукцію і з іншими зовнішніми чинниками, з тими, якими компанія не керує. В даний час проблема ризику в підприємницькій діяльності особливо актуальна, адже в умовах сучасної російської економіки в підприємницьку діяльність вносяться додаткові елементи невизначеності, що розширює зони ризикових ситуацій. У цих умовах виникають неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а, отже, зростає і ступінь підприємницького ризику.
У даній контрольній роботі ми розглянемо такі питання, як: чим ми ризикуємо і що взагалі розуміти під "ризиком"? Як зменшити можливі втрати і захиститися від ризиків?
1. ВИДИ РИЗИКІВ
Ризик - Це невизначеність щодо можливих втрат на шляху до мети. Ризик властивий будь-якій сфері людської діяльності, що пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливають на позитивний результат прийнятих людьми рішень. Сприйняття ризику залежить від кожної конкретної людини з його характером, складом розуму, психологічними особливостями, рівнем знань в області його діяльності. Для одного підприємця дана величина ризику є прийнятною, тоді як для іншого - неприйнятною.
Підприємницький ризик полягає в можливості недосягнення мети, очікуваних результатів реалізації прийнятого рішення або здійснення запланованої діяльності внаслідок об'єктивно існуючої невизначеності. Ризик реалізується через втрату підприємцем своїх ресурсів, недоотримання доходів або появу додаткових витрат.
Ефективність організації управління підприємницьким ризиком в значній мірі визначається класифікацією факторів ризику, під якою розуміється їх розподіл на конкретні групи, за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікація дозволяє визначити місце ризику в їх системі і створює можливості для ефективного застосування згодом відповідних методів управління ризиком.
Всю сукупність ризиків можна розділити на дві основні групи. Причому першу групу утворюють зовнішні ризики, тобто ризики, що виникають у зовнішньому середовищі організації. До другої групи належать внутрішні ризики, відповідно виникають під внутрішньоорганізаційні середовищі.
Серед зовнішніх ризиків виділяють:
В· політичні - пов'язані з політичною обстановкою в країні і діяльністю органів державної влади (революція, військові дії, націоналізація приватної власності, конфіскація майна тощо);
В· законодавчі - зміна діючих норм з виходом нових законодавчих і нормативних актів, наприклад, погіршують становище компанії (введення нових податків, скасування податкових пільг, підвищення податкових ставок тощо);
В· природні - пов'язані з можливими стихійними лихами і забрудненням навколишнього середовища (повені, пожежі, землетрусу і т. п.);
В· регіональні - обумовлені станом окремих регіонів, їх законодавством і т. д.;
В· галузеві - залежать від тенденцій розвитку галузі;
В· макроекономічні - обумовлені розвитком економічних процесів в країні і в світі в цілому. У свою чергу, макроекономічні ризики включають інфляційні (дефляційні), валютні, процентні та структурні ризики. p> Внутрішні ризики підрозділяються на три види:
В· виробничі, пов'язані з особливостями технологічного процесу на конкретному підприємстві, рівнем кваліфікації працівників, організацією поставок сировини і матеріалів та здійсненням транспортних перевезень;
В· інвестиційні, несучі потенційну загрозу неотримання запланованого результату;
В· комерційні, зумовлені зазвичай неправильно проведеними маркетинговими дослідженнями, в результаті яких компанія не може реалізувати весь обсяг виробленої продукції, недооцінкою конкурентів на товарному ринку, помилковою ціновою ...
