Національний університет фізичного виховання і спорту України
Кафедра: Олімпійського та професійного спорту
Дисципліна: Професійний спорт
РЕФЕРАТ
На тему: "Маркетинг американського професійного спорту"
В В В В
Роботу виконав:
Студент 4-го курсу
Дзюбяк Ю.В.
Група № -42
Київ 2010
План
Введення
Основа американського професійного спорту
Джерела доходу у професійному спорті США
популяризують фактори
Більше подробней про головні джерела доходів
Додаткові джерела доходів
Доходи від товарів з символікою команд
Основні витрати професійних команд
Висновок
Літературні джерела
Введення
Насамперед, підкреслимо, що хоча професійний спорт в США і продовжує залишатися складовою частиною американського спорту як соціального інституту, його слід розглядати як окрему галузь розважального бізнесу, як сукупність інкорпорованих фірм-клубів, головне завдання яких полягає в отриманні прибутку. "Переконання у тому, що він передусім є життєво важливою складовою частиною бізнесу розваг, тяжіє над думкою керівників спорту ", - підкреслює соціолог Н. Айзекс.
Всі минулі роки ми розглядали професійний спорт і виконувані ним функції з чисто ідеологічних позицій, вважаючи, що відносини між власниками команд і гравцями носять класовий характер, а основними його функціями вважали культивування насильства, грубості, жорстокості і перемоги будь-якою ціною.
Основа американського професійного спорту
Американський професійний спорт залишає почуття двоїстості. З одного боку, це потужна індустрія шоу-бізнесу, притягає до себе увагу багатьох американців і забезпечує фантастичні заробітки багатьом професійним спортсменам, а з іншого - це сфера, що обмежує свободу людини, правда, добровільно йде на це, а також розуміння того, що ці заробітки, навіть в умовах американського бізнесу, штучно завищені і не відповідають результатами праці спортсменів та їх власників. Крім того, спалаху і прояви насильства та брутальності, вживання наркотиків і допінгів знаходяться в разючому контрасті з тим, що ми звикли чекати від спорту.
Аналіз показує, що, незважаючи на наявність перерахованих вище негативних явищ у професійному спорті США, ми видавали бажане за дійсне. Керівників ліг, команд і самих спортсменів цікавлять, перш за все, матеріальні міркування, які мають величезний вплив на організаційну структуру і систему проведення змагання, на його маркетинг.
Питання організації і управління різними видами професійного спорту тісно пов'язані з історією, тенденціями та умовами їх розвитку. Розгляд організаційної структури ігрових видів спорту приводить до висновку про її картельній основі, фундаментом якої є ліга або асоціація. Рахуючись "нон-профіт Организейшн ", вони є монополістами у сфері встановлення правил, системи проведення ігор та їх календаря, визначення числа команд у лізі та їх розміщення, укладення телеконтрактов з національними телекомпаніями і т.д. Ліги виробили також і систему контролю за спортсменами, не допускаючи змін, які б загрожували інтересам власників команд. Організаційна структура і управління в низовій ланці - Команда/клуб - приблизно однакові для всіх ігрових видів спорту. Проте їх діяльність як членів картелю-ліги суворо обмежена, бо вони змагаються тільки на полі, але не в бізнесі.
Зазначимо, що кількість команд у лігах визначається насамперед фінансовими міркуваннями. Майже до кінця 80-х років в ГБЛ було 25, в НФЛ - 28, НБА - 23, НХЛ - 21 команда. Зараз відповідно 30, 30, 27 і 26. p> Одне з безперечних переваг ліги полягає в тому, що вона сприяє конкретного рівноваги сил між командами і цьому, в першу чергу, сприяє так званий драфт. Крім того, структура спортивного бізнесу в США регулюється цілої системою обмежувальних заходів.
Безсумнівний вплив на організаційну структуру ігрових видів професійного спорту надає специфіка ведення спортивного бізнесу, який не можна ідентифікувати з бізнесом у повному розумінні цього слова. Зазвичай бізнесмени намагаються продати якомога більше своїх товарів, прагнучи при цьому вивести з бізнесу своїх конкурентів. Спортивні ж бізнесмени, вірніше їхні команди, змагаються один з одним, як вже зазначалося вище, тільки на полі, але не в бізнесі, який вони ведуть разом, об'єднавшись в лігу.
Виходить, на перший погляд, парадоксальна для бізнесу ситуація: власники провідних команд не зацікавлені в тому, щоб їх конкуренти були слабкими, бо глядач перестане ходити на матчі чи дивитися їх по ТБ, свідомо знаючи, що його очікує. У цьому і полягає його основна специфіка і відмінність від інших видів розважального бі...
