МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
ІНСТИТУТ Економіка, УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА (м. Казань)
Економічний факультет
Кафедра В«Фінанси і кредитВ»
Внутрішньофірмовий фінансовий контроль: характеристика та особливості проведення.
Курсова робота з дисципліни В«ФінансиВ»
Виконав: ____________________ p> студент гр. 161-д
Саліхова Миляуша Рафаиловна
Адреса: 420101 м. Казань, вул. Карбишева ,39-77
Тел. 224-52-90 (дом.); 291-99-37 (роб.); 89274204867 (сот.)
Науковий керівник: ________
Гімранова Альміра Мухамадхановна
Казань - 2007
Зміст
1. Теоретичні основи системи контролю в організації . 6
1.1 Зміст основних понять контролю в організації. 6
1.2 Методи проведення контролю. 10
1.3 Оцінка ефективності системи контролю в організації. 14
2. Дослідження системи фінансового контролю в організації на прикладі ВАТ В«КЗСКВ» 17
2.1. Коротка фінансово-економічна характеристика підприємства. 17
2.2. Аналіз системи внутрішнього контролю на підприємстві. 22
2.3. Підвищення ефективності внутрішнього контролю на підприємстві. 26
Висновки та пропозиції . 31
Список використаної літератури .. 33
Програми . 36
Введення
Ринкові відносини висунули об'єктивну необхідність значного підвищення уваги до питань організації контролю на різних підприємствах. Саме на рівні підприємства, де створюється потрібна суспільству продукція, зосереджені найбільш кваліфіковані кадри, вирішуються питання економного витрачання ресурсів, застосування високопродуктивної техніки, технологій. На підприємстві з метою зниження до мінімуму витрат виробництва і реалізації продукції розробляються бізнес - плани, застосовується маркетинг, здійснюється ефективне управління - менеджмент. Підприємство тепер виступає в ролі власника засобів виробництва і продуктів праці, його подальший розвиток під чому залежить від схоронності цих коштів та ефективності їх використання. Таким чином, контроль повинен здійснюватися в першу чергу в інтересах самого підприємства, його власників, а також безпосередньо працівників.
Контроль організації виконання управлінських рішень - це система спостереження, перевірки, оцінки та корекції стану справ на основі розроблених критеріїв (Показників). Керівнику важливо знати динаміку ситуаційних змін, щоб вчасно включитися в управління робочим процесом зверху при повторюваних збоях або попередити підлеглих про що насувається загрозу зриву. У той же час управлінський контроль передбачає спільне усунення і зверху і знизу випадкових негативних ситуацій, які постійно виникають в роботі.
Фінансовий контроль є складовим елементом процесу управління фінансами. Це викликано самою сутністю фінансів і наявністю у них контрольної функції. Контрольна функція полягає у створенні та використанні системи фінансового контролю за дотриманням вартісних пропорцій у процесі формування та витрачання грошових фондів і готівкових грошових коштів.
Фінансовий контроль виникає тому, що фінансові відносини можна планувати і регулювати, так як є конкретні суб'єкти фінансових відносин, норми, нормативи і мету використання фінансових ресурсів, обсяги і терміни здійснення фінансових операцій, правові умови, встановлені в законодавчому порядку.
Актуальність даної теми зумовлена ​​тим, що фінансовий контроль передбачає аналіз причин невдач і успіхів, а також перевірку дієвості тих заходів, які могли б виправити помилки і закріпити успіх. Головне завдання такого контролю полягає в тому, щоб забезпечити підприємству стабільне положення і акумулювати його ресурси для виконання стратегічних планів. Ще одна його мета - у тому, щоб уникнути порушень і зловживань, які майже неминуче виникають там, де відсутня систематичний підхід до роботи з фінансами. У загальних рисах цей різновид внутрішнього контролю являє собою інструмент для аналізу практики роботи підприємства у фінансовій сфері. І при його впровадженні вдається не тільки виявити всілякі прорахунки і помилки, але і намітити шляхи для оптимізації діяльності компанії.
Ключовий показник, який свідчить про стабільне становище підприємства, - це рівень і динаміка його фінансових результатів. Хороші результати в даній області в Зокрема дозволяють припускати, що діяльність компанії оптимізована, капіталізація висока, а одержуваний прибуток дозволяє фірмі розвиватися далі і розраховувати на позитивні фінансові результати в майбутньому. Про оптимальної динаміці фінансових результатів можна судити на підставі зростання ряду показників: прибутковості капіталу, рентабельності, власного капіталу, швидкості обороту капіталу. ...
