Збут і маркетинг
в електроенергетиці
реферат
2005
Зміст
Введення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
2
1.
Особливості енергетики та її продукції. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
4
2.
Необхідність і особливості маркетингу в електроенергетиці. . . /Td>
7
3.
Функції і організаційні структури енергозбутових підрозділів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
10
4.
Організація споживчих ринків електроенергії. . . . . . . . . . /Td>
12
5.
Регіональні акціонерні товариства енергетики та електрифікації. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
13
6.
Суперечності, виникають при роботі оптового та споживчого ринків електроенергії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
14
7.
Цілі, завдання та основні елементи політики розподілу. . . . . /Td>
16
Висновок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18
Література. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . /Td>
22
В
Введення
Абсолютна більшість країн світу пішли по шляхи реформування національних енергосистем на основі ринкових принципів. Перша спроба реорганізації РАО ЄЕС була зроблена в 1997 році, але тільки 1 Квітень 2003 новий закон про електроенергетику Росії набув чинності. Крупний російський бізнес взяв ідеологію реформування енергетики, включаючи неминучу конкуренцію в майбутньому. Грандіозні плани реформування єдиної енергосистеми повинні завершитися в 2006 році її ліквідацією шляхом поділу та створення цивілізованого енергетичного ринку. Усередині всієї енергосистеми передбачається утворити конкурентне середовище - підприємства, що генерують енергетичні потужності і збут з формуванням ринкових цін на електроенергію, і монопольну - її передача, транзит і оперативне диспетчерське управління. [1]
Реформування супроводжуватиметься виділенням і посиленням регулювання природно-монопольних видів діяльності - транспорту і диспетчеризації електроенергії. p> Для досягнення поставлених цілей необхідно рішення наступних завдань: [2]
- поділ генерації, транспорту і диспетчеризації, збуту, допоміжних виробництв, що призведе до посилення прозорості енергетичних підприємств, що входять до холдингу і РАО В«ЄЕС РосіїВ» в цілому, вирішить проблему внутрішнього перехресного субсидування за видами діяльності, створить передумови до створення ефективних, орієнтованих на ринок виробництв;
- впровадження ринкових принципів організації виробництва і споживання електроенергії, що створюють передумови до виникнення особистої зацікавленості керівників підприємств енергетики, зростанні прибутку, зниження витрат. Ринкова конкуренція також змусить збутові компанії боротися за споживача і забезпечувати безперебійне тепло-та енергопостачання. p> - створення чітких правил функціонування ринків електроенергії та послуг у конкурентних сегментах сектора, що створить баланс інтересів учасників ринку, що відкриває шлях до взаємному розвитку на користь споживачам. p> - встановлення тарифів на передачу електроенергії та плати за загальносистемні послуги;
- забезпечення недискримінаційного доступу до мереж всіх...
