Зміст
Введення. 3
1. Розрахунок річного плану виробництва швейного потоку. 4
1.1. Розрахунок планованого фонду робочого часу на 2007 рік. 5
1.2. Розрахунок річного плану виробництва в натуральному вираженні. 6
1.3. План з сортності. 7
1.4. Розрахунок річного обсягу товарної продукції. 7
1.5. Розрахунок вартості обробки річного обсягу виробництва продукції. 8
2. Розрахунок чисельності і фонду оплати праці працюючих швейного потоку. 9
2.1. Розрахунок чисельності робітників потоку. 9
2.2. Складання штатного розкладу працюючих швейного потоку. 11
2.3. Розрахунок річного фонду оплати праці робітників потоку. 11
2.4. Розрахунок річного фонду оплати праці керівників, фахівців і службовців 15
2.5. Техніко-економічні показники з праці та заробітної плати. 16
3. Розрахунок собівартості, прибутку, рентабельності, витрат на 1 грн товарної продукції 18
3.1. Розрахунок статей калькуляції. 18
3.2. Розрахунок вільної роздрібної ціни .. 20
3.3. Розрахунок прибутку. 20
Висновок. 22
Література. 23
В
Введення
Особливості системи управління промисловими підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. p> проводиться в країні економічна реформа передбачає докорінну зміну сформованих методів стратегічного розвитку самих підприємств і державного регулювання економіки. Мета економічної реформи полягає у створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Сферою державного регулювання все більше стають макроекономічні перетворення, а загальною тенденцією є децентралізація управління зсув основних важелів регулювання на мікрорівень з переходом до все більшої економічної самостійності підприємств, насамперед на базі розвитку на них відносин власності. Кожне підприємство змушене переважно самостійно вибирати шлях виходу з кризи і входження в ринок. p> Комерційне мислення передбачає особливу ощадливість, ретельний економічний розрахунок, постійне зіставлення витрат і результатів з відповідними показниками конкурентів. В умовах ринку величезне значення набувають поворот мислення у напрямку створення на підприємстві ресурсозберігаючої системи господарювання. p> В управлінні реорганізаціями можна виділити кілька характерних моментів. У їх числі:
попередній аналіз підготовленості фірми до впровадженню нових методів управління;
складання спеціа...
