Росія в СОТ: міфи і реальність
липня 2001
Короткий зміст
1. Вступ Росії до СОТ необхідно обговорювати в більш широкому контексті, ніж зміна імпортних тарифів для окремих галузей. Вступ до СОТ призведе до набагато більш глибоких змін в економіці, ніж відкриття конкретних ринків, тому необхідний більш широкий погляд на необхідність та наслідки вступу. Крім того, варто також задуматися не лише над питаннями В«вступати чи не вступатиВ» і В«коли вступатиВ», а й над тим, В«що робити з собою, в СОТ вступилиВ». Ми намагаємося відповісти на ці питання не з точки зору галузей, а з позиції В«Зацікавленого спостерігачаВ». p> 2. Ми не пропонуємо остаточних рішень, але намагаємося чітко сформулювати аргументи В«ЗаВ» і В«протиВ». Ми розглядаємо вісім найпопулярніших стереотипів. Виявляється, що
В· Багато розхожі твердження невірні - зниження тарифів після вступу буде незначним і буде з лишком компенсовано зниженням реального обмінного курсу рубля внаслідок платежів по зовнішньому боргу і зниження цін на нафту. Немає також ніяких причин вважати, що вступ до СОТ не призведе до різкого збільшення прямих іноземних інвестицій, особливо в сектор послуг.
В· За деякими іншими аргументами варто галузевої, але не національний інтерес. Так, наприклад, відсутність конкуренції у фінансовому секторі дуже дорого обходиться економіці, і немає причин вважати, що захищається вже протягом 10 років російський фінансовий сектор підвищить ефективність в осяжному майбутньому, якщо не відкрити ринок фінансових послуг для іноземних конкурентів
В· За багатьма стереотипами стоять питання, зі вступом до СОТ напряму не пов'язані - Поганий інвестиційний клімат, нереструктуризованої промисловість, неконкурентоспроможний фінансовий сектор, корумповане і неефективний уряд. Ці питання доведеться вирішувати незалежно від того, вступить Росія в СОТ чи ні.
3. Тим Проте, рішення цих питань допоможе отримати більший виграш від вступу: для вбудовування в глобальну економіку буде потрібно істотний перерозподіл праці, капіталу і людського капіталу між секторами та регіонами, а також зміна підприємствами своїх організаційних структур і стимулів для співробітників. Ми обговорюємо конкретні заходи для підвищення географічної та професійної мобільності населення, мобільності капіталу і внутрішньокорпоративної мобільності, але також показуємо, що різні компоненти мобільності пов'язані один з одним, а також з мобільністю інформації. Всі ці види мобільності взаємно підсилюють один одного, тому для того, щоб вирватися із замкнутого кола, необхідна точка опора, від якої можна було б відштовхнутися. В якості такої точки опори можна використовувати вступ до СОТ. При цьому, чим швидше Росія вступить до СОТ, тим легше буде зачепитися за наша головна конкурент...
