Курсова робота
Обгрунтування раціональних форм посередніцької ДІЯЛЬНОСТІ в зовнішньоекономічній ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств (на прікладі ТОВ "УКР-ПАК", м. Біла Церков)
В
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні ОСНОВИ ТОРГОВО - ПОСЕРЕДНІЦЬКОЇ ​​IJЯЛЬНОСТІ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ (ЗЕД) ПІДПРИЄМСТВ
1.1. Сутність, організація та державне регулювання торгово-посередніцької ДІЯЛЬНОСТІ предприятий в ЗЕД
1.2. Вплив схем торгово-посередницьких операцій в ЗЕД та форм розрахунків на платоспроможність та прібутковість торгово-посередницьких предприятий
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "УКР-ПАК" У 2005 -2007 Роках
2.1. Загальна характеристика господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "УКР-ПАК"
2.2. Економічна діагностика ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "УКР-ПАК"
2.3. Аналіз організації торгово-посередницьких операцій в ЗЕД ТОВ "УКР-ПАК"
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ удосконалення ТОРГОВО-ПОСЕРЕДНІЦЬКОЇ ​​IJЯЛЬНОСТІ У ЗЕД ТОВ "УКР-ПАК"
3.1. Алгоритм оптімізації Посередницька-ділерськіх схем імпорту устаткування для харчової промисловості України
3.2. Алгоритм оптімізації Посередницька-ділерськіх схем експорту імпортованого устаткування для харчової промисловості в складі комплексних виробничих ліній ТОВ "УКР-ПАК"
ВИСНОВКИ
СПИСОК Використаної літератури
ДОДАТКИ
ВСТУП
Менеджмент зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ - це Складна сукупність управлінськіх відносін, что вінікають у сфере зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ у зв'язку з планування, організацією, керівніцтвом и контролем Виконання конкретних міжнародніх ДІЛОВИХ операцій на різноманітніх рівнях управління бізнесом, головних чином на підпріємствах.
Менеджмент зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ (ЗЕД) пов'язаний Із! застосування загально Ідей и концепцій менеджменту у всех формах зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ (експорті й імпорті товарів и услуг, лізінговіх операціях, прямому інвестуванні и т.д.). Сутність менеджменту зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ Полягає в комплексному дослідженні та моделюванні міжнародного середовища у поєднанні з налагодженості взаємодією всех Підрозділів и посадових ОСІБ організації в інтересах продуктивного Досягнення визначених зовнішньоекономічніх стратегій, Які мают три ключовими моменту.
По-перше, менеджмент ЗЕД є визначеня процесом, что, самперед, Включає Вивчення и проектування ЕЛЕМЕНТІВ міжнародного середовища: закордоних партнерів, уровня ЦІН, Мітні правил, міжнародніх норм и звічаїв та ін. У Цій частіні акцент робиться НЕ Тільки на аналіз та оцінку майбутніх міжнародніх операцій, альо и на проектування взаємовідносін з урахуванням визначених процедур.
По-друге, звітність, домагатіся ефектівної взаємодії НЕ Тільки между працівнікамі зовнішньоекономічніх Підрозділів, альо ...
