Міністерство освіти та науки України
Національний университет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни менеджмент
Рівне - 2007
В
Процес реалiзацi ї рiшенням i его регулюван н я
Прийняття рiшенням i їхня реалiзацiя - це безупинності i комплексний процес Керування. Одночасно реалiзуються рiзнi по значімостi, рiвню i складностi рiшенням. Однi з них й достатньо складнi, трудомiсткi i вімагають значного годині для своєї реалiзацiї, iншi - бiльш швідкопліннi i для їхнього Виконання вікорістовується менше сил i засобiв. Альо, так чі Iнакше, Кожне рiшенням вімагає уваги i Виконання. Дрiб'язковіх довід на віробніцтвi просто не Буває. p> Процес реалiзацiї прийнятя рiшенням буде бiльш Ефективний, ЯКЩО Завдання будут доведенi Вчасно до шкірного Виконавця, что будут проiнформованi про цiлi i Завдання колективу, струстурного пiдроздiлу i фiрми в цiлому. Віконавцi повиннi буті забезпечені всiм необхiдно: Креслення, iнструкцiямі, матерiаламі ї iнструмент, документацiєю про вибiр рацiональніх методiв i способiв проведення робiт.
Адмiнiстрацiя (при необхідності) завчасно Робить навчання (перенавчання) кадрiв, роз'яснює конкретну роль шкірного Виконавця у Виробничому процесі, вірішує питання стимулювання працi.
У перiод підготовкі до виробництва уточнюються i конкретизуються віробнічi вiдносин мiж виконавцями и структурними пiдроздiламі, уточнюються Повноваження и відповідальність персоналу по вертікалi i горізонталi, віробляється обмін інформацiєю на всiх рiвнях з метою найбiльш ефективного Досягнення поставленої Завдання.
необхiдно пам'ятати, что для пересічного Виконавця план винен буті й достатньо просто, тоб мiстить порiвняно Небагато пунктів, кiлькiсть новіх операцiй не винних перевіщуваті 2-3, i фахівець повинний мати професiйно Достатньо пiдготовки i мати вiдповiдно квалiфiкацiю.
Забезпечення Виконання Розроблення плану буде НЕ ПОВНЕ, Якщо не будут вірiшенi питання контролю. План контролю винен вiдповiдаті на наступнi питання:
• "Хто Контролює?",
• "Що контролюваті?",
• "Як контролюваті?",
• "Якi засоби контролю?",
• "Колі контролюваті?",
• "Якi потрiбнi iнструкцiї для контролю?",
• "Яка звiтна документацiя з контролю?".
Если в ходi контролю виявило вiдхілення вiд планом, то Варто Вжити коригувальна заходiв по їхнiй лiквдацiї. Причинами вiдхілень вiд планом могут буті:
• змiни умів зовнiшнього середовища,
• недолiкі планування (Варто віявіті характер планової помилки i Прийняти рiшенням),
• недолiкі органiзацiї виробництва вiдсутнiсть необхiдно матерiалiв, iнформацiї,
• недолiкі...
