Курсова робота
з дисципліни В«Економіка підприємстваВ»
На тему: В«Планування Підвищення ефектівності виробництва на підпріємстві В»
Зміст
Вступ
Розділ І Теоретичні основи планування Підвищення ефектівності виробництва на підпріємстві
1.1 Шляхи Підвищення ефектівності виробництва на підпріємстві
1.2 Значення планування у підвіщенні ефектівності виробництва на підпріємстві
Розділ ІІ Організаційно-економічна характеристика ПІДПРИЄМСТВА
Розділ ІІІ аналіз ефектівності виробництва за Попередній Период
3.1 Визначення Економічної ефектівності виробництва на підпріємстві
Розділ IV Планування Підвищення ефектівності виробництва
Висновки і Предложения
Список літератури
Додатки
ВСТУП
Можлівість планування як конкретного виду ДІЯЛЬНОСТІ обумовлена природою ПІДПРИЄМСТВА та візначається загально умів господарювання. Поняття В«планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВАВ» має два аспекти. Перший - загальноекономічній, з точки зору Загальної Теорії ПІДПРИЄМСТВА. Другий - конкретно-управлінський, з Погляду функцій менеджменту.
3 загальноекономічної точки зору планування розглядається як Механізм, что замінює Ціни та ринок у внутрішньому середовіщі ПІДПРИЄМСТВА. У межах рінкової системи господарювання Головня координатором Дій ее учасников є Ціни. Саме Ціни візначають Вигідні для продавців и покупців ОБСЯГИ та Способи виробництва й споживання товарів. Предприятие як учасник рінкової системи такоже вімушене підкорятіся ціновому механізму, закону Попит и Предложения, оскількі воно НЕ має возможности скасуваті їх дію. Альо у внутрішньому середовіщі шкірного ПІДПРИЄМСТВА Механізм ЦІН вітісненій свідомімі діямі та авторитетно рішеннями власніків та менеджерів. Керівнікі Свідомо візначають Головні навпростець внутрішньої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Предприятие грунтується на Системі планових РІШЕНЬ. Поведінка та діяльність працівніків візначаються та контролюються керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА [19].
Характерною особлівістю планування як системи свідомих РІШЕНЬ є ті, что воно вітісняє ринок у внутрішній ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Це зумовлено такими двома моментами.
По-перше, обмеже величина ПІДПРИЄМСТВА Дає змогу контролюваті Дії, что відбуваються в ньом, и таким чином максимально зменшуваті невізначеність ринкового середовища та йо негатівні Наслідки.
По-друге, вікорістовуючі планування, предприятие позбавляється тихий витрат, Які пов'язані з купівлею та продажем [8].
Управлінський аспект планування віпліває безпосередно з природи менеджменту. За йо помощью можна візначіті реальність цілей ПІДПРИЄМСТВА, співвідносячі їх з наявних або необхіднімі для Досягнення ціх цілей ресурсами. Планування як В«внутрішньо Організаційна інстітуціяВ» допомагає відповісті на Такі Важливі питання:
Один Із кла...
